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心理的安全性の6つの誤解感じよく振る舞う自分の意見を通す雇用が保障されるパフォーマンスと士気を損いかねないポリシーであるトップダウンのアプローチが必要Microsoftは学んだことを掘り下げる失敗パーティ、好結果を得られなかった事例を共有す...

自己探究の時代自分をマネジメントして強みを活かす直感バイアスをAIで修正し、新・両利きの経営をする職業人の意志と個人の謙虚さを持つ第五水準のリーダーシップを身につける比較優位を考え、5年ごとに何をしなければならないか？自問し、一点集中する領...

ウェルビーイングは快楽のヘドニックと徳や自己実現のユーダイモニックがあるポジティブ心理学はアリストテレスのエウダイモニアマズローのPositive Psychologyチクセントミハイのフロードゥエックのグロース・マインドセットダックワース...

アイデンティティを広げる優秀な人は自分ごと化の達人である抽象的なアイデンティティはどんな活動も関連付けできる自己決定理論は内発的動機と外発的動機を区分せず、与えられた統制制も自律性で再解釈する横串の専門性はバイアスを避け、アルゴリズムを崩す...

強さと優しさを共存させるポスト・ヒーロー型リーダーはデジタル化でオーセンティック、雇用の流動化でサーバント、多様性でエシカルなリーダーシップもいるAmazonは両面通行ツーウェイドアの意思決定を任せ、早く自主的に動いてもらうため、官僚主義は...

My・Your・Ourストーリーをつくる信頼を築いて情報共有する→質問する→一部の情報を手放す→同時に複数提案する交渉をし、重みづけしたスコアシートで連帯の配当を手に入れ損なわないルール①人と交渉する②意図を見抜く③新たな慣習を共に創造する...

汎用基礎能力の習得を優先する初期5年の経験資本がキャリアに影響するため、大きく大胆な移動で背伸びした自分なりのストーリーを構築する不確実性が高い時代は時間資本をディスカウントレートが高い人的・社会・金融資本に投資し、数学・英語・プログラミン...

知の探索をする現象ドリブンは後付けで未来を説明できないが理論ドリブンは起きうる現象を見通す思考の軸になるAIやディープラーニングは知の深化で失敗を減らし、最適解を提示できるため、人は失敗や無駄を恐れずに挑戦し、知の探索→言語化→腹落ちのサイ...

ハイブリッド型になる初心者の仕事は学習、学習程度を自信過剰に陥らず認識する難しさがあるLLMでバイアスやヒューマンエラーを避けて意思決定できるため①常にAIを参加させる②人間参加型にする③AIを人間のように扱う④今のAIは今後使用するどのA...

SNSN社会は賛成多数ならバズ、反対多数なら炎上となるバーガーキングは生徒会長McDonaldに対し、教室の隅にいるユニークな子としてマーケティングしている閉店するMcDonaldレシートでコーヒー無料にしたサーバーダウンのお詫びと負荷テス...