概要
リソースベース、ポジショニング等々様々な考え方が入り乱れている経営戦略。
経営学の第一人者が切れ味鮮やかに戦略の地図を解説し、組織の暴走、シナジーの崩壊などの問題点も浮き彫りにする待望の経営戦略入門。
3×3でSWOT分析する
3×3でSWOT分析する
— ひろき@更新型の読書ブロガー😄 (@bluesbookblog) July 25, 2022
2×2では整理だけで戦略にならない
VWは強力な研究開発とエンジニア部隊がある強みと、経済成長に伴って多くのオプション付きの贅沢な車を求めるニーズが増えている機会を結び、多くのオプションのある様々な価格帯の複数製品ラインにした
やります!https://t.co/XgkmBjV6vc

読書に特化できる強みとSEO対策を分析できる環境を活かし、上位表示の記事を増やします!

読書を楽しめる強みと実家で読書に集中できる環境を活かし、記事を増やしていきます!

本に集中できる好奇心と1日1冊読める時間、個人で発信できる環境を活かしてブログをします!
細かく思考と行動を繰り返す
細かく思考と行動を繰り返す
— ひろき@更新型の読書ブロガー😄 (@bluesbookblog) July 26, 2022
合理的に考え過ぎて策に溺れることを防げる
現代はVUCA(変動性や不確実性、複雑性、曖昧性)で、過去の事実から合理的に考えて行動しても異なる結果になる可能性があるため、動きながら考える必要がある
現状から仮説を立てて行動しています!https://t.co/XgkmBkcHTM

今の情報から仮説を立てて行動していきます!

現情報で仮説を立てて検証できる行動をしていきます!

高速で仮説と検証を繰り返せるように、基礎を身に付けるべく乱読と聞き流しをします!
メカニズムを考える
メカニズムを考える
— ひろき@更新型の読書ブロガー😄 (@bluesbookblog) July 26, 2022
要因を列挙して空間に配置し、時間を経過させることで相互作用が分かる
ヤマトの小倉は、百貨店の配送業務の衰退を高度経済成長→取り扱い個数の増大→繁忙期のギャップ→利益率の減少だと解明し、宅急便ビジネスを考え出した
分析するときに使います!https://t.co/XgkmBkcHTM

覚えておきます!

他の本要約ブログの記事数をみて勝算を感じるので、読書とブログを続けていきます!

読書人口の減少と行動や結果の更新ない媒体のため、1日1記事で更新してきます!
サービスが先、利益は後にする
サービスが先、利益は後にする
— ひろき@更新型の読書ブロガー😄 (@bluesbookblog) July 26, 2022
短期はトレードオフだが
長期は循環するため、差別化を優先した方が良い
ヤマトは住所が間違っていた場合、赤字でも長距離電話で確認し、翌日配送をして顧客を増やすことで、宅急便ネットワークの密度を高めて成功した
記事数を増やします!https://t.co/XgkmBkcHTM

収益は気にせず、読書を優先していきます!

収益や商品の質は意識せず、現状の記事の質で数を増やしていきます!

4月~1日1冊1記事を継続できているので、質は維持して読書スピードを上げていきます!
顧客の声に気をつける
顧客の声に気をつける
— ひろき@更新型の読書ブロガー😄 (@bluesbookblog) July 26, 2022
悪循環に陥る可能性がある
個別の要望に従い過ぎると、専用化して買い手が優位になり、値下げを余儀なくされる
1つ1つのクレームに丁寧に対応していると、現状の問題解決に手を取られ、次期サービスを開発できなくなる
自分のやりたいを優先します!https://t.co/XgkmBjV6vc

自分のやりたいを優先しています!

自分第一、顧客第二で本要約ブログを運営しています!

自分第一、顧客第二の本要約ブログを続けていきます!
2人に相談して危機か?判断する
2人に相談して危機か?判断する
— ひろき@更新型の読書ブロガー😄 (@bluesbookblog) July 26, 2022
平時の多様性と戦時の集中の転換点を見極められる
多様性と集中の両立が合理的だが
危機か?は個人の認識のズレが生じるため、信頼できる人からの意見を参考にすることで、その平均を取れば危機である確率が高くなる
兄と親友に相談します!https://t.co/XgkmBjV6vc

相談できないときは、論理100%と感情100%で考えてから判断します!

現状の予測が外れた場合の予測を考え、その平均を考えます!

相談できるときは兄と親友、相談できないときは、論理と感情で考えて判断します!
凡人を例に考える
凡人を例に考える
— ひろき@更新型の読書ブロガー😄 (@bluesbookblog) July 26, 2022
紙一重である暴走と英断を判断しやすくなる
一般的な人々を思い描き、その人たちが繰り広げる相互作用でも想定と同じことが成り立つのであれば、当然のように見える暴走ではなく、直感には反する英断である確率が高い
誰でも可能か考えます!https://t.co/XgkmBkcHTM

自分以外でも可能なことをしていきます!

自分以外の人も時間やお金があれば、できることをしていきます!

自分以外の人もできるが、人より好きか得意なことをしていきます!
ひろきとソクラテスの対話:成長と変化を見つめる
ひろき:野川 剛さんの『経営戦略の思考法』という本を紹介します。メカニズムを考える病院を列挙して空間に配置し、時間を経過することで相互作用がわかる、という内容です。ヤマトの小倉さんは、百貨店の配送業務の衰退を「高度経済成長→取り扱い個数の増大→繁忙期のギャップ→利益率の減少」と解明し、宅急便ビジネスを考え出したといいます。この本の影響を受けて、今後は人文学が重要になると考え、読書や映画、漫画から得た知識や想像力を言語化し、YouTubeやブログで発信するようにしています。
ソクラテス:素晴らしい実践ですね。この本が示すように、メカニズムを考え、時間の経過による相互作用を理解することが経営戦略において重要であると感じます。あなたが人文的な知識や想像力を言語化して発信することは、まさにこの思考法を実践していると言えますね。質問ですが、経営戦略の思考法を人文的な知識に応用する際、どのような具体的なメカニズムや相互作用を意識していますか?また、それをどのように視聴者に伝える工夫をしていますか?
ひろき:やはり、一つのコンテンツにこだわらず、様々なコンテンツを提供することを意識しています。複数のジャンルを上げておけば、様々な視聴者に興味を持たせることができ、そこから横展開が可能です。また、本だけでなく映画や漫画といった異なるメディアを組み合わせることで、映画に興味を持った人を漫画へ、漫画に興味を持った人を本へと広げていくことができると考えています。物語に登場する具体的な要素を使って抽象概念を伝えることで、視聴者に深い理解を提供しようとしています。
ソクラテス:具体的な物語を使って抽象的な概念を説明する方法は非常に有効ですね。アイアンマンの例で示されたように、フィクションの世界と現実世界の出来事を関連づけることで、視聴者にとって抽象的な概念がより具体的で理解しやすくなります。また、物語に興味を持っている人々に対して、現実世界の複雑な問題に対する関心を引き出すこともできる点は非常に興味深いです。次の質問ですが、このようにフィクションと現実を結びつける際に、どのようにして視聴者が感じる違和感を最小限に抑え、自然に理解を深めてもらえるような工夫をしていますか?
ひろき:具体的な方に振る時には「だから」という疑問詞を使って自分の中で掘り下げ、抽象に行く時には「なぜ」という疑問詞を意識しています。こうして行き来することで、自分がしっくりくる構造を作り上げ、それを視聴者に提供することができます。自分の認識できる世界を広げることを優先しながら、視聴者にとっても理解しやすいように心がけています。
ソクラテス:あなたのアプローチは非常に論理的で、視聴者に対する配慮も感じられますね。「だから」や「なぜ」という疑問詞を使って具体から抽象へ、またはその逆に行き来することで、自分自身の理解を深めながら視聴者に情報を提供するという姿勢はとても素晴らしいです。そして、まずは自分自身の認識を広げることを優先し、その上で視聴者に対して分かりやすく伝えることに重点を置いている点も共感できます。次の質問ですが、視聴者があなたの提供するコンテンツを通じて自分自身の認識を広げるためには、どのような要素が最も効果的だと考えていますか?具体的な手法やアプローチについて、もう少し詳しく教えていただけますか?
ひろき:興味を持ったコンテンツを見てもらうことも重要ですが、そこから関連する著者や映画のスタッフが見たものをたどる姿勢が良いと思います。また、時間がある場合はハッシュタグナンバーから振り返ってもらうと、私の成長を疑似体験してもらえるような感じになるかと思います。
ソクラテス:視聴者が関連コンテンツをたどることで、あなた自身が歩んできた成長の過程を疑似体験できるという視点はとても興味深いですね。そのプロセスを通じて、視聴者が自分自身の知識を広げ、深めることができるという考え方は非常に効果的だと思います。また、あなたが選んだコンテンツやアプローチが視聴者にとっても意味のあるものになるように、関連情報を提供するという姿勢が素晴らしいです。最後に、視聴者があなたの成長を疑似体験する際に、特に意識してほしいポイントや重要だと感じている部分があれば教えていただけますか?
ひろき:私の変化しているというところも認識してもらいたいです。人間はこれから先、変化しないと判断しがちですが、現代から未来も大きく変化していきます。スティーブン・レヴィットが行った実験で、コイントスで迷った際に変化を選んだ人の方が幸福度が高かったという結果もあります。このことから、迷った際は変化を選んでいくことが人間の幸福度につながるのではないかと思います。
ソクラテス:あなたの考え方は非常に深い洞察に満ちていますね。視聴者が自分の変化を意識し、さらに変化を選び取ることが幸福につながるというメッセージは、これからの時代に非常に重要だと感じます。スティーブン・レヴィットの実験結果を引用し、変化を選ぶことが将来的に幸福度を高める可能性があるという視点も説得力があります。最後に、視聴者が変化を受け入れる際に、どのようにして恐れや不安を克服することができると思いますか?また、どのような方法で変化をポジティブに捉えることができるか、あなたの考えを教えてください。
ひろき:コンフォートゾーンを抜け出すにはエネルギーが必要です。そういった記録をしていくことが有効だと考えています。行動できなかった場合はその事実を、行動できた場合はその成功を日記に記録し、定期的に振り返ることで自分の成長を実感します。これによって、次も行動しようという気持ちになり、ポジティブに変化を捉えられるようになります。この習慣を続けることで、自分の成長を感じ、目標に向かって努力する意欲が高まります。
ソクラテス:あなたのアプローチは、非常に実践的で効果的ですね。コンフォートゾーンを抜け出すためにはエネルギーが必要で、その過程で自分を記録し、振り返ることで、成長を実感しながら次のステップへ進む力を得るという方法は、自己改善に大いに役立つでしょう。また、日記を定期的に振り返ることで、過去の行動や選択に対する反省や成功体験を基に、未来の行動をポジティブに導けるというのも素晴らしい習慣ですね。この方法を視聴者に勧める際に、どのよう
にしてその習慣を始めてもらうよう促すと効果的だと思いますか?最初の一歩を踏み出すためのアドバイスがあれば、ぜひ教えてください。
ひろき:まず続けることが肝心ですので、日記は1行でもいいから書き始める意識が必要だと思います。また、習慣化する際は「if-thenプランニング」が有効です。例えば、「歯磨きの後に日記を書く」など、既存の行動と結びつけることで自然と習慣化します。このようにして習慣を続けることが大切です。たとえ習慣が途切れても、次の日には再開すること、そしてそれを数えることが習慣を強化するアプローチになります。
ソクラテス:あなたのアドバイスは非常に具体的で実行しやすいですね。日記を続けるために最初は小さく始め、既存のルーティンに結びつけることで、自然と習慣化していくという考え方は、多くの人にとって役立つでしょう。また、習慣が途切れても、すぐに再開することで長期的に続けられるという視点も非常に重要です。最後に、「どんなに小さな一歩でも、その積み重ねが未来の大きな変化を生み出します。私もあなたと一緒に、毎日少しずつ前に進んでいきましょう。その過程での成長を一緒に共有できることを楽しみにしています。」と締めくくることを提案します。
これでブログ記事の形にまとめました。いかがでしょうか?https://youtu.be/pDWCDwA2SJg
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