ワークアズライフにする
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) June 19, 2025
🇫🇷民法🇩🇪刑法🇺🇸憲法だが
欧米の個人主義と違う東洋思想なため、ストレスないオン状態でアップダウンの波をなくし、心身に負荷をかけない
幼児は幼稚園の集団行動で協調性を伸ばさず、家庭教師でカスタマイズして五感を伸ばし、小学校で好きを見つけるhttps://t.co/Y0kgLqrk8V
AIと思考実験してみた
Q1: ワークアズライフが日本で可能な理由は？
日本では、欧米の法体系を参考にしながらも、根底に東洋的な価値観があるため、常にオンの状態でもストレスが少なく、ゆるやかな働き方が可能だと私は感じています。その結果、仕事と生活を切り分けずに自然と一体化する「ワークアズライフ」が実現しやすい土壌があるのではないかと思います。特にアップダウンの波が少ないことが、無理なく働き続けることを可能にしていて、これが欧米の個人主義的な働き方とは異なる点です。たとえば、日本の会社員は表面的には忙しそうに見えますが、空気を読む文化や「温」な関係性が、実は精神的な安定に繋がっている気がします。これが、日本独自の「ワークアズライフ」が成り立つ理由なのかなと思います。
Q2: 幸せに働くには何が必要？
仕事と生活を分けるのではなく、内発的な動機に従って働くことが、幸せの鍵だと私は思っています。やりたくないけど得意だからやっている、というような仕事のやり方は、日本の会社員に多く見られますが、そこに幸福感は生まれにくいと思うんです。なぜなら、それは他人の期待や環境に合わせた働き方であって、自分の本音に沿っていないから。たとえば私自身も、自分が心からやりたいと思えることを優先した方が、エネルギーの出力がまったく違うと実感します。だからこそ、「好き」を仕事にするための仕組みや考え方が、もっと社会全体に必要だと思っています。
Q3: 落合陽一の教育論の本質は？
落合陽一さんが語る教育論は、子どもに早期から集団行動を強いるのではなく、まずは五感を育て、好きなことを見つけることに重きを置く点が特徴的です。これは脳の発達プロセスにも沿った合理的な考え方だと思いました。たとえば幼児期は、家庭教師のような形で個別に感覚や感性を育てて、小学生になってから「好き」に出会うプロセスが理想的だと落合さんは説いています。協調性よりも先に、自分の感覚や興味に忠実であることが、内発的動機を育てる鍵になると思うんです。私もこの順序の方が、結果的に「自分らしく働く人」を増やす土台になると感じました。
Q4: 好きなことをする社会がもたらす影響は？
根源的に好きなことに熱中できる人が増えれば、「ワークアズライフ」を前提にした社会が成り立つと思います。嫌々ながら得意なことをやるのではなく、心からやりたいことを選んでいるからこそ、仕事が「仲間と遊ぶような時間」に変わっていく。私自身も、そういった関係性の中で仕事をしていると、自然と助け合いや信頼が生まれてくる感覚があります。そういう社会なら、幸福度も上がりやすいし、持続可能性も高まると思います。企業に所属するというより、好きなプロジェクトで繋がる仲間との共創が、これからの社会の基本形になるのではないでしょうか。
Q5: 誰かがやらなきゃいけない仕事はどうする？
AIや機械化が進むことで、「好き」でない仕事も合理的に代替されていくはずです。だからこそ、重要なのは「誰がどの仕事をやるか」という配分ではなく、社会全体の認知や価値観をどう変えるかだと私は思います。たとえば退職代行サービスのように、摩擦のコストを避けるために外部サービスを使う若者は合理的です。それを否定するのではなく、「どうすればみんなが無理せず生きられるか」という発想の転換が必要です。AIやロボットが社会の一部を代替していくことを前提に、新しい働き方や生活スタイルを作っていくべき時代になっていると思います。
Q6: 若者の退職代行利用は問題なのか？
退職代行を使う若者が批判されがちですが、私はむしろそれは合理的な選択だと思います。他者との摩擦を避けて、自分の集中力やエネルギーを新しいことに向ける判断ができているからです。特に今の若者は、理不尽への耐性が減っていると言われますが、それは悪いことではなく、SNSなどで炎上を回避するスキルを持ち合わせている証拠だと思います。私は、そうした能力はこれからの時代に合った生き方の一部であり、「逃げ」ではなく「戦略的撤退」として捉えるべきだと思います。
Q7: 新しい仕事観で忠誠心はどう変わる？
今後の仕事観では、会社への忠誠心や一体感の意味も変わってくると思います。私は、これからはプロジェクト単位での関与が当たり前になり、それぞれのプロジェクトごとに一体感を感じるようになると考えています。企業への忠誠心が求められる場面もあるかもしれませんが、それを引き出すにはCEOなどリーダーのストーリーテリング力がますます重要になるでしょう。たとえば、自分が共感できるビジョンを掲げてくれるリーダーがいるプロジェクトには、私は自然とエネルギーを注ぎたくなります。そうした関係性が新しい忠誠の形なのではないでしょうか。
Q8: 複数プロジェクトに関わると自分がぶれない？
私は、そもそも「自分とはこうだ」というアイデンティティそのものが、現代ではかなり揺らいでいると感じています。YouTubeのレコメンドやSNSのタイムラインに沿って、自分の関心や判断が日々変わっていくからです。でもその中で、変わりにくい核のような部分がアイデンティティだとしたら、それも今後ますます流動的になっていくでしょう。重要なのは、それをどう扱うかです。たとえば、AIやSNSの影響を受けすぎて辛くなるなら、私はデジタルデトックスを選べばいいし、逆にテクノロジーを活用して満たされるなら、それも一つの幸せの形です。どちらが正しいかではなく、自分に合った選択が大事だと思います。
Q9: 変化する自分を前提にする生き方とは？
社会がどんどん変化していく今、私にとっては「変わり続ける自分」を前提にした方が、むしろ自然です。だからまずは、食と住を確保して「不幸にならない状態」を作ることが先決だと思います。たとえば、生涯に必要なお金を早めに稼いで、時間に縛られない生活を手に入れる。これがいわゆるFIREに近い考え方ですね。そうすれば、その先は「今やりたいこと」に熱中できるし、変化に合わせて生き方を選ぶ自由が生まれます。私はこの柔軟性こそが、これからの時代に必要な戦略だと思っています。
Q10: 「今に熱中すること」と長期ビジョンは両立する？
私は、「今この瞬間に熱中すること」と「長期的なビジョン」は両立すると思います。なぜなら、未来のために我慢しすぎると、かえってエネルギーを失ってしまうからです。「今」に集中することで得られる経験や出会いが、結果として未来の方向性を定めてくれると思うんです。たとえば私自身、短期的なプロジェクトに熱中していたら、そこで得た気づきや人とのつながりが、長期のキャリアビジョンに繋がった経験があります。だからこそ、長期を見すぎず、今の感覚を信じることも大事だと思います。
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