🇺🇸は同時多発テロ後、対テロ戦争対策でアフガニスタンの軍事行動を続けていた#タイ・M・カーター は2009年20代後半でカムデッシュの戦いにて、負傷をかえりみず仲間を救った#クリント・ロメシャ に続き、同じ戦闘で生存した初2名目の #名誉勲章 となり、1863年に創設以来3600人/4000万人が受けている
— Hiroki@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog2) March 8, 2025
- AIと思考実験してみた
- Q1: 「名誉勲章 米軍の英雄たち 8タイ・M・カーター」というNetflixのドキュメンタリーについて、どのように考えましたか?
- Q2: 彼は普段は一匹狼だったのに、戦場では協調性を発揮できたのはなぜだと思いますか?
- Q3: 彼のように「状況に応じて協調性を発揮できる人」と「普段から協調性がある人」では、極限状態での行動に違いがあると思いますか?
- Q4: では、この「即座に動けるかどうか」という能力は、生まれつきのものなのか、それとも鍛えられるものなのでしょうか?
- Q5: この「5秒・5分ルール」は、戦場だけでなく、ビジネスや日常生活でも有効だと思いますか?
- Q6: AIが発展することで、「いい人であること」がより重要になるというのは、どういう理由からですか?
- Q7: 未来の社会で「いい人かどうか」が重要になるとしたら、それを測る仕組みはどのようなものになると思いますか?
- Q8: AIが発達した社会で、人間が活躍し続けるためには、どんな能力が求められると思いますか?
- Q9: AI時代において、個人が差別化するためにはどんな戦略が考えられますか?
- Q10: では、そのような能力を身につけるために、今からできることは何でしょうか?
AIと思考実験してみた
Q1: 「名誉勲章 米軍の英雄たち 8タイ・M・カーター」というNetflixのドキュメンタリーについて、どのように考えましたか?
アメリカは同時多発テロ後、対テロ戦争の一環としてアフガニスタンで軍事行動を続けていました。その中で、2009年にタイ・M・カーターが「カムデッシュの戦い」において負傷を顧みず仲間を救いました。彼は元々一匹狼的な性格で、普段はあまり協調性を発揮するタイプではなかった。しかし、戦場では極限状態の中で協力することで仲間を救う決断をしました。同じ戦闘でクリント・ロメシャと共に生存し、彼は1863年の創設以来、約3600人しか受けていない名誉勲章を受章しました。彼の行動を見て、人間が極限状態でどのような判断をするのかを深く考えさせられました。
Q2: 彼は普段は一匹狼だったのに、戦場では協調性を発揮できたのはなぜだと思いますか?
もともと彼はチームワークを重視するタイプではなく、孤立しがちな性格でした。しかし、彼は単に周囲と距離を置いていたのではなく、「自分が最も効果的に貢献できる方法」を考えていたのではないかと思います。戦場では「協力しないこと=生存率を下げること」になるため、彼にとっても協力する方が合理的な選択でした。つまり、彼は社会のルールに流されて協調していたのではなく、本当に必要な場面では迷わず協力することができたのです。そのため、仲間を助けるという信念のもと、負傷を恐れずに行動したのだと思います。
Q3: 彼のように「状況に応じて協調性を発揮できる人」と「普段から協調性がある人」では、極限状態での行動に違いがあると思いますか?
協調性のある人は、大きく2種類に分けられると思います。一つは、強い信念を持って普段から協力的な行動をとる人。もう一つは、社会の常識や周囲の期待に合わせて協調的なふるまいをしている人です。極限状態では、後者の人は「この状況で本当に協力すべきか?」と一瞬考えてしまい、行動が遅れることがあります。一方、信念に基づいて動く人や、カーターのように「状況に応じて合理的に協調できる人」は、迷わず即座に動けるため、生存率が上がり、より効果的な行動が取れるのではないかと思います。
Q4: では、この「即座に動けるかどうか」という能力は、生まれつきのものなのか、それとも鍛えられるものなのでしょうか?
先天的な要素もあると思いますが、後天的な訓練で鍛えることも可能だと考えます。例えば、「自分が心から正しいと思う行動を、迷わず実行する習慣」を身につけることが大事です。具体的には、「落ちているゴミをすぐ拾う」「困っている人を即座に助ける」といった小さな行動を積み重ねることで、考えずに動く習慣を作ることができます。私自身も、5秒以内にできる親切は即実行し、知り合いであれば5分間の手助けを意識的に行っています。このような習慣によって、脳を「自分には余裕がある」と錯覚させることで、結果的に生産性も向上するのではないかと考えます。
Q5: この「5秒・5分ルール」は、戦場だけでなく、ビジネスや日常生活でも有効だと思いますか?
もちろん有効だと思います。人間関係の信頼性を築く上で、迅速な行動はとても重要です。特に、これからの時代ではAIが多くの業務を代替するため、スキルや知識だけでは差がつかなくなります。結果として、「どれだけ信頼される人間であるか」が価値基準になる可能性が高いです。ビジネスでも日常生活でも、「即座に動くことで相手に安心感を与えられる人」は、自然と生き残りやすくなるのではないでしょうか。
Q6: AIが発展することで、「いい人であること」がより重要になるというのは、どういう理由からですか?
AIが知的業務を代替することで、人間の能力が平均化していくと思います。例えば、かつては足の速さが競争力になっていましたが、自動車の登場で意味がなくなりました。同じように、「頭の良さ」もAIの発展によって個人の優位性にならなくなるでしょう。そうなると、「この人と一緒にいたい」「この人を信頼できる」と思われることが、最も大事なスキルになります。最終的には、信頼できる人間が生き残る社会になるのではないかと考えています。
Q7: 未来の社会で「いい人かどうか」が重要になるとしたら、それを測る仕組みはどのようなものになると思いますか?
テクノロジーを使って「人の善意」を可視化する仕組みが生まれるかもしれません。例えば、信用スコアのようなものが発展し、誰がどのくらい他者に親切にしているかを評価するシステムができる可能性があります。しかし、それが行き過ぎると、社会が監視社会のようになり、逆に不自由になるリスクもあります。最も理想的なのは、「人々が自然と善意を積み重ねたくなる文化を作ること」ではないでしょうか。
Q8: AIが発達した社会で、人間が活躍し続けるためには、どんな能力が求められると思いますか?
AIがデータ処理やルーチンワークを代替する中で、人間に求められるのは「創造力」「共感力」「即断即決の判断力」になると思います。特に、感情や信頼関係を構築する能力はAIにはまだ難しく、人間の強みとして残るでしょう。これからの時代は、知識を持っているだけではなく、それをどう使い、人とどうつながるかが大切になると思います。
Q9: AI時代において、個人が差別化するためにはどんな戦略が考えられますか?
まずは「AIを使いこなす能力」を持つことが前提になります。そして、単に効率を追求するのではなく、「人とつながる力」「信頼される人間であること」が差別化の鍵になると思います。知識やスキルよりも、「この人と働きたい」「この人に相談したい」と思われることが、最も価値のあるスキルになっていくでしょう。
Q10: では、そのような能力を身につけるために、今からできることは何でしょうか?
まずは、小さな親切を即座に行動に移す習慣をつけること。そして、人との関係性を意識し、信頼を積み重ねることが重要だと思います。また、AIを活用しながらも、人間としての強みを発揮できるような働き方を模索していくことが、これからの時代には必要になってくるでしょう。
あなたも映画から学び始めよう
・自分が最大の資本であり、最大の投資先になる
・今が人生で一番若く、早く始めるほど複利が働く
・映像は視覚と聴覚で楽しめ、映画は集中力を取り戻せる
