目的を明確にする
— Hiroki@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog2) December 25, 2024
バチェラーパーティーでハイキング中の5人組は、過去ハイカーに娘を奪われた母から狙撃されていく
ケガの有無などで早く脱出したい勢vs確実に逃げたい勢と対立し、集団は目的が一致しなければ、機能しないため、個人のインチ単位の変化でも共有して訂正するhttps://t.co/9klw5E0VXF
AIと思考実験してみた
Q1: 『デッドリー・ハンティング/Prey』では、集団の目的が一致しないことが危機を招くというテーマが描かれています。これについて、どう考えますか？
集団がうまく機能するためには、全員が同じ方向を向いて行動する必要があります。この映画では、命を優先する人と全員での脱出を目指す人が対立することで分裂が起きました。チームとしての活動がうまくいかない理由は、個々の目標が共有されていないことにあると思います。まず、全員がどこに向かいたいのかを確認する作業が重要だと感じます。
Q2: チームが分裂しないためには、どのようなリーダーシップが必要だと思いますか？
リーダーは、自分自身の目的が何かをはっきりさせ、それをチーム全体に共有する必要があります。そして、その目的が皆に納得されるものでなければ、信頼を失い、分裂につながります。また、リーダーが状況に応じて柔軟に対応し、全員の意見を汲み取ることが信頼を構築する鍵だと思います。
Q3: チームの目的が変化した場合、どのように調整を行うべきだと思いますか？
時間の経過や状況の変化で、個々の価値観や優先順位は変わるものです。その際は、全員で率直に話し合い、現状を共有することが大事だと思います。それができないと、信頼関係が崩れ、不満が生じやすくなります。目的がずれた場合は、分裂を恐れずにそれぞれの道を選ぶことも必要ではないでしょうか。
Q4: 柔軟な目標設定が必要だと考える理由は何ですか？
現代は変化が激しい時代です。右肩上がりの成長だけを目指すのではなく、チームの人数や環境に合わせた適切な目標を設定するべきだと思います。特に、日本では「例年通り」という考え方が強いですが、これを見直し、効率や影響力に基づく柔軟な目標に切り替える必要があると思います。
Q5: 無駄を削る「やめる勇気」を持つためには、どのような視点が必要だと思いますか？
何が本当に達成したいことなのかをはっきりさせることが重要です。そして、そこに関係ない行動やプロセスは思い切って削るべきです。「例年通り」を理由に続ける慣習は見直すべきであり、リーダーはその決断を支援する役割を果たすべきだと思います。
Q6: リーダーがチームを説得するためには、どのような方法が有効だと思いますか？
人間はストーリーで物事を理解するため、リーダーは説得力のある物語を作ることが重要です。その物語は具体的な事実で補強され、共感を得られるものでなければなりません。また、個々のメンバーの価値観に寄り添い、具体例を交えることで説得力を高めることができると思います。
Q7: 個人に合わせたストーリーテリングを行う際、どのような工夫が必要だと思いますか？
まず、リーダー自身が抽象的でも良いので明確なビジョンを持つべきです。その上で、メンバー個々の背景や価値観に基づいた具体例を挙げて、目標への道筋を示すことが大切だと思います。全員に納得してもらうためには、それぞれに適した形で物語を紡ぎ、補強する必要があります。
Q8: メンバーの価値観を深く理解するためには、どのようなアプローチが必要ですか？
個人の趣味嗜好だけでなく、人生の転換点でどのような判断をしてきたか、その動機や優先順位に注目することが重要です。大学受験や就職、パートナー選びなど、大きな選択をどう捉えたかを知ることで、その人の価値観や判断基準を把握しやすくなると思います。
Q9: 個人の価値観を共有する場を作るためには、どのような仕組みが有効だと思いますか？
日々の何気ない会話の中で、自分の価値観や考えを少しずつ共有していくことが効果的だと思います。これにより、チーム内で信頼を築きやすくなり、意見の相違があっても対話を通じて解決できる環境が生まれます。
Q10: チームが一緒に成長するためには、何が必要だと思いますか？
チーム全体で一方向に進むことが必ずしも必要ではありません。分裂することも一つの選択肢として柔軟に捉え、それぞれの道を尊重することが重要だと思います。また、適材適所の役割分担と目標設定があれば、分裂してもそれぞれが成果を出せるチーム運営が可能になると思います。
あなたも映画から学び始めよう
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