概要
常識をくつがえす、興味深いエピソード満載！過剰に記憶力がいい自閉症の症例から、忘却の役割について何がわかるか？暗記が苦手な医師が、どうして名診断医になれたのか？認知症の画家の作品から、創造力と忘却の関係について何が言えるか？記憶と忘却はパーソナリティにどんな影響をおよぼすのか？神経生物学、医学、心理学、コンピューター科学など、さまざまな分野の知見をつなぎ合わせて、脳の機能としての“忘却”にまつわる驚きの発見を描いた、出色のポピュラーサイエンス。
著者
寺町朋子
翻訳家。京都大学薬学部卒業。企業で医薬品の研究開発に携わり、科学書出版社勤務を経て現在にいたる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
脳の情報処理は限界がある
脳の情報処理は限界がある
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) November 20, 2024
人も機械も「どこにどうやって保存し想起する」の3問題がある
コンピュータは0or1のビットで外部HDDで拡張できるが
脳は神経細胞ニューロンでシナプス100兆個の上限があり、後部皮質に記憶教師の海馬が保存し、図書館司書の前頭前皮質で想起するhttps://t.co/1q9bLsz9Td
自閉症は忘却のボリュームが下がる
自閉症は忘却のボリュームが下がる
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) November 21, 2024
忘却機能の障害で、記憶を削り取るのが困難である
行動の柔軟性が乏しくなり、固定した不変の環境を求め、我を通すように自らを追い込む
抽象化や一般化できず、部分的な処理を繰り返すため、対人コミュニケーションでショートしてしまうhttps://t.co/1q9bLsyC3F
忘却が絆を育む
忘却が絆を育む
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) November 21, 2024
チンパンジーはゴリラと共生するため、適応特性が恐れだが
ボノボは恐れないことである
生存に直結する負な感情は、いつどこで何をの色を塗るが
幸福は白いインクで書かれる
感情の正常な忘却は、非生産的で醜い怒りの感情から解放し、赦すことを可能にするhttps://t.co/1q9bLsyC3F
集団にも忘却がいる
集団にも忘却がいる
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) November 21, 2024
道徳哲学では、道徳は全世界への善悪の基準で、記憶と無関係だが
倫理は特定の人々への振る舞いで、記憶に依存する
個人的記憶は積極的な忘却で、柔軟性を確保できているが
個人の総体となる集団的記憶も、時代や必要に応じて柔軟な変化が求められるhttps://t.co/1q9bLsz9Td
AIと思考実験してみた
Q1: 忘却がネガティブな感情を解消し、許しにつながると考える理由は何ですか？
忘却は、自分が裏切られたと感じた過去の体験を手放すことで、感情のしこりを取り除き、相手を許す心の余裕を生むのではないかと考えます。人間は事実をそのまま受け止めるのではなく、自分に都合の良い物語を作りがちです。このため、勘違いや誤解による怒りが発生することがあります。忘却することで、そうした感情から自由になり、人間関係を再構築するきっかけになると思います。
Q2: 人間が自分に都合の良い物語を形成してしまうことについて、どう対応すれば良いと思いますか？
半事実的に考える習慣を持つことが有効だと思います。つまり、物事には他の可能性もあると捉え、別の解釈を考える柔軟性を持つことです。また、歴史や記録が残る現代では、集団が過去に囚われやすくなるため、定期的にルールや記憶をリセットする仕組みも必要だと思います。忘却は個人だけでなく、集団全体にも適用できるべきプロセスです。
Q3: 集団が過去に囚われずに柔軟性を保つためには、どのような仕組みが必要だと思いますか？
一定期間でルールを失効させる仕組みが有効だと考えます。例えば、1年後には2/3、さらに5年後には3/4の賛成がなければルールが続行できないというルールです。これにより、本当に必要とされているルールだけが残り、不要なものは自然と淘汰されます。このような仕組みがあれば、時代に合わないルールが蓄積されることを防ぎ、集団の柔軟性を保てると思います。
Q4: ルールを失効させる仕組みについて、不安を和らげるための工夫はありますか？
ルールが失効する不安を軽減するためには、そのプロセスを透明にし、予測可能にすることが重要です。例えば、ルールがどの期間で見直されるのかを明確にし、その際の投票基準を周知することです。また、ルールが失効した場合でも、必要なら新しいルールを柔軟に設定できる環境を整備することで、人々が安心して制度を受け入れることができると思います。
Q5: 小規模集団でこのようなルールを運用する場合の理想的な方法は何だと思いますか？
小規模集団では、ブロックチェーン技術を使った透明性の高い投票が有効だと思います。例えば、10人程度の集団であれば、最終的には1/10の賛成がなければルールが失効する仕組みを採用できます。これにより、ルールが少なくなり、個人の柔軟性が尊重されます。このアプローチは、人間の忘却性を活かしつつ、集団の記憶をリフレッシュする方法として機能すると思います。
Q6: ルールを見直す仕組みを運用する上でのリーダーの役割は何ですか？
リーダーは、組織のビジョンを明確に示し、それをメンバーに伝播させる役割を担います。その際、リーダー自身の情熱や欲望をわかりやすく伝えることで、メンバーが共感し、行動につながるようにすることが大切です。また、透明性と公平性を保つ仕組みを整備し、全員がプロセスに信頼を持てるようにする必要があります。
Q7: ビジョンを共有しつつ個々の柔軟性を尊重するためには、どのような工夫が必要ですか？
目指すべきビジョンを共有しつつも、その実現方法については各メンバーが自分の得意分野や趣味嗜好を活かして進められるようにすることが重要です。多様なアプローチを許容することで、メンバーは自分らしさを活かしながら貢献できます。これにより、組織全体がより強くなり、個人の満足度も向上します。
Q8: 多様性を活かした組織づくりのためには、具体的にどのような文化が必要だと思いますか？
多様性を活かすには、意見を自由に表明できるコミュニケーション文化が必要です。例えば、定期的なディスカッションの場を設けたり、成功体験を共有する機会を作ることです。また、異なる意見やアプローチが歓迎される環境を作り、互いの違いを認め合うことで、多様性が組織の強みとなるでしょう。
Q9: AIやテクノロジーを活用した柔軟な意思決定の仕組みについて、どのように考えますか？
ブロックチェーンやAI技術を活用することで、迅速かつ透明な意思決定が可能になります。これにより、従来のように感情的な対立や不透明な議論が減り、個人の自由や柔軟性を保ちながら効率的にルールを運用できます。さらに、AIが意思決定の補助をすることで、偏見を減らし公平性を保つことも期待できます。
Q10: テクノロジーが進化する中で、今後の集団や組織のあり方はどう変わると思いますか？
今後は、ルールや制約を最小限にし、個人の柔軟性を活かす集団が勝ち残る時代になると思います。AIやブロックチェーンなどの技術を活用することで、透明性や公平性を保ちながら、迅速に行動できる組織が増えていくでしょう。結果として、個々の能力や価値観を尊重し、多様性を基盤とした強い集団が形成されると思います。
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