何をするかより誰とやるかである
— Hiroki@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog2) November 29, 2024
最後の大仕事を成功させるため、ドライバーのサムを仲間に加えた
少数精鋭の方がコミュニケーションコストやリスクが最小限に抑えられるため、挑戦に応じて適切な編成がいる
家庭優先の時期があってもよく、その中で最善の行動を取り続けるhttps://t.co/9klw5E0VXF
AIと思考実験してみた
Q1: Netflixの映画「ヴォルーズ」で印象に残ったテーマについて教えてください。
映画では「何をするかよりも誰とやるか」が重要だと感じました。特に、ドライバーのサムを加えたことで、少人数編成の強みが描かれていました。少人数だとコミュニケーションコストが低く、リスクも最小限に抑えられます。その中で、家庭を優先する時期や臨機応変な対応をしながら、最善を尽くすことの大切さが描かれていました。
Q2: チームにおける少人数編成のメリットについて、どのように考えますか？
少人数で行動することで、連携がスムーズになり、互いの動きを予測しやすくなると思います。人数を増やすと、無能だけどやる気がある人が目立つ行動をしてしまうリスクもあります。そのため、スキルが高く、チームの目的と一致した価値観を持つメンバーを選ぶことが重要だと感じました。
Q3: 有能なメンバーを見極める基準は何だと思いますか？
その人のスキルが希少性を持つことが大事だと思います。例えば、戦闘能力やハッキングスキルなど、特定の役割に特化した能力があると強みになります。ただし、協調性や柔軟性が欠けていると、チーム全体のバランスを崩す可能性があるため、その部分の評価も重要だと思います。
Q4: 協調性や柔軟性が重要と考える理由は何ですか？
力と制御のバランスが取れていなければ、チームはうまく機能しません。協調性や柔軟性があると、急な変化に対して適応しやすくなります。また、チームの一体感を高めることで、メンバー同士が助け合える環境を作り出せると考えます。そのため、協調性や柔軟性はスキルよりも優先されるべきだと思います。
Q5: 「心の闇」を聞くことが採用に役立つという意見についてどう思いますか？
とても興味深い考えだと思います。心の闇を聞くことで、その人の正義感や価値観を知ることができると思います。特に、面接では緊張感を和らげる工夫が必要で、焼肉などを一緒に食べながらプライベートな話をすることで、自然とその人の本音を引き出せると思います。
Q6: 心の闇を聞く際のポイントは何だと思いますか？
リラックスした雰囲気を作ることが大切だと思います。例えば、面接官自身も自己開示をすることで、相手も話しやすくなるでしょう。また、相手が感じている苦労や葛藤を共有することで、信頼関係が深まり、その人の内面を理解しやすくなると考えます。
Q7: 経営者が透明性を持つことの重要性についてどう考えますか？
経営者が自分の失敗や葛藤を公にすることで、信頼を築くことができると思います。例えば、YouTubeなどで自分の経験や考えを発信することによって、企業のビジョンと経営者の人柄をリンクさせることができます。その結果、求職者や視聴者が共感し、組織に惹かれる可能性が高まると考えます。
Q8: どのような質問が視聴者や求職者に響くと思いますか？
その人が経験した最も辛い失敗や挫折、そこから学んだことを聞く質問が効果的だと思います。また、心の波や価値観に触れる質問をすることで、視聴者に親近感を与えられると思います。これにより、経営者の人間性が伝わり、組織への信頼感が深まるのではないでしょうか。
Q9: 1対1の濃密な会話が大切だという意見についてどう思いますか？
完全に同意します。人数が多いと話の内容が浅くなりがちですが、1対1の会話ではお互いの考えや感情を深く共有できます。特に、経営者が自分の価値観や心の内を開示することで、相手も安心して自己開示できるようになると考えます。
Q10: 経営者がプライベートを公開することで組織に与える影響についてどう考えますか？
経営者がプライベートな側面を公開することで、組織の文化やビジョンがより明確に伝わると思います。特に、視聴者や求職者が経営者の人間味に触れることで、「この人と働きたい」という感情が生まれ、採用活動やPRにも良い影響を与えるのではないでしょうか。
あなたも映画から学び始めよう
・自分が最大の資本であり、最大の投資先になる
・今が人生で一番若く、早く始めるほど複利が働く
・映像は視覚と聴覚で楽しめ、映画は集中力を取り戻せる
