本要約【仕事道楽】鈴木敏夫 #897

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概要

「いつも現在進行形、面白いのは目の前のこと。」―“好きなものを好きなように”作りつづけ、アニメーション映画制作の最前線を駆け抜けてきたジブリも三〇年。高畑勲監督の一四年ぶりの新作公開、宮崎駿監督の「引退宣言」と大きな転換点を迎えた今、プロデューサー・鈴木敏夫が語ることとは？口絵も一新、新章を加えた決定版！

著者

鈴木敏夫
１９４８年名古屋市生まれ。１９７２年慶應義塾大学文学部卒業、徳間書店入社。『アニメージュ』編集部を経て、『風の谷のナウシカ』を機に映画制作へ。１９８９年よりスタジオジブリ専従、プロデューサーとして『もののけ姫』『千と千尋の神隠し』など、大ヒット作を次々に生みだす。現在、スタジオジブリ代表取締役プロデューサー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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宮崎駿は記録せずに記憶で思い出し、曖昧な部分を想像してオリジナルにするエンターテイナー
高畑勲は徹底したリアリズムで、火垂るの墓でB29が飛んでくる方向を調べるアーティスト
鈴木敏夫は理想主義者の2人を現実主義者として、繋ぎ合わせてきた#仕事道楽 https://t.co/o7l39vuZkS
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) October 30, 2024

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Q1：鈴木敏夫さんの「仕事道楽」で、宮崎駿さんや高畑勲さんとの関係性が興味深いとのことですが、それぞれの個性についてどのように感じましたか？
宮崎駿さんは記録ではなく記憶に頼り、曖昧な部分を想像してオリジナルを生み出すエンターテイナー。一方で高畑勲さんは徹底したリアリズムを追求するアーティストであり、「火垂るの墓」でB29の飛行方向まで調べるほどのこだわりを持っていました。鈴木敏夫さんは、この2人の個性を現実主義者として繋ぎ合わせ、バランスを取る役割を担っていました。

Q2：強烈な個性を繋ぐ鈴木敏夫さんの役割について、どのように考えますか？
強烈な個性がぶつかり合う中で調和を保つのは大変だと思いますが、彼のようなバランサーは組織においてリーダー的存在として重要だと感じます。鈴木敏夫さんは、相手の本質や価値観を理解し、柔軟性を持って対応することで、多様性を活かした成果を上げてきたと考えています。

Q3：鈴木敏夫さんのようなバランサーが現代の組織で活躍するには、どのようなスキルが必要だと思いますか？
人間関係における調整能力が必要であり、相手が望んでいることを「察する」力が重要だと思います。日本人は暗黙知を使った「察する文化」に優れており、こうした能力は教えられるものではなく、経験を通じて身につけるものだと感じます。

Q4：「察する能力」を現代の多様な職場環境で活かすには、どのような工夫が必要だと思いますか？
「察する能力」を高めるためには、状況を解像度高く捉え、パターン化や言語化を行うことが必要だと思います。それによって、暗黙知を組織で共有しつつ、柔軟性を失わない仕組みを作ることが可能になると考えます。

Q5：暗黙知を言語化して組織で共有する場合、柔軟性を保つにはどのような工夫が必要だと思いますか？
ルールを少なくして、あくまで「一例」として捉えるべきだと思います。全員が同じ行動を取るのではなく、多様性を尊重しつつ、個人が自分なりの判断を加える余地を残すことが大切です。

Q6：組織でのルールについて、どのような考えをお持ちですか？
ルールはできるだけ少ない方が良いと思っています。必要な場合でも、1週間に1度見直し、本当に必要かどうかを議論するべきです。例えば、イーロン・マスクが提案しているように、ルールを一定期間で失効させ、再任するかを決議する方法が良いと考えます。

Q7：ルールの再任を議論する際に、どのようなプロセスが有効だと思いますか？
頻繁に話し合いをする必要はないと思います。各メンバーがそのルールの下で活動し、必要と感じる場合に賛成票を投じれば良い仕組みが理想的です。また、賛成票の割合を徐々に高めることで、本当に必要なルールだけが残るようになります。

Q8：最小限のルールで自由を尊重する組織では、何が必要だと思いますか？
組織のメンバーが共有する強いビジョンが必要だと思います。多様性を活かすには、それぞれが異なる価値観を持ちながらも、1つの明確な目的やビジョンに向かって進むことが重要です。

Q9：その強いビジョンを共有するために、どのような方法が有効だと思いますか？
経営者やリーダーがビジョンを何度も明確に伝え、それを具体的な行動に落とし込むことが大切だと思います。さらに、メンバー自身がそのビジョンに共感し、自分のやりたいことと結びつけて行動できるような仕組みが必要です。

まとめ
鈴木敏夫さんの「仕事道楽」に見るように、個性が異なる人々を繋ぐ役割は、現代の組織運営でも非常に重要です。強烈な個性を持つメンバーが同じビジョンの下で協力するためには、柔軟な調整能力や「察する文化」の活用が求められます。一方で、ルールは最小限に抑え、必要性を定期的に見直す仕組みが、自由と多様性を両立させる鍵になります。最終的には、組織全体が共有する明確で強いビジョンが、調和と創造性を生み出す基盤となるのです。