本要約【アフタースティーブ】トリップ・ミックル #879

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自分の型で正しいことをする
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概要

ジョブズの死後、アップルはデザインのジョニー・アイブと業務のティム・クックに託された。誰もがイノベーションの停滞を懸念する中、同社は成長を続ける一方で、カリスマ不在の影響が社内に現れ始めた。モノづくりと営業、クリエイティブと数字の衝突が繰り広げられ、iPhoneの成功の裏で何を失ったのかを描く壮大なノンフィクションです。

著者

トリップ・ミックル
ニューヨーク・タイムズのアップル担当テクノロジー記者。前職のウォール・ストリート・ジャーナルではアップル、グーグルほかシリコンバレーのテック系大企業を数多く担当。経済ニュースチャンネルＣＮＢＣ、米国公共ラジオ局ＮＰＲへの出演でも知られるほか、スポーツライターとして活躍した経歴も持つ。妻と愛犬のジャーマン・ショートヘアード・ポインターとともにサンフランシスコに在住

自分の型で正しいことをする

自分の型で正しいことをする

Jobsの熱い芸術チームが変革し、Cookの冷たい経営チームが生産していた
CookはJobsから「Waltだったらどうする？に捉われてDisneyが麻痺した」と訊いていたため、オリジナルのサービスを提供し、初の1兆ドル企業になった#アフタースティーブ https://t.co/4kCEqd9ImM
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) October 9, 2024

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Q1：クックがジョブズの影響から脱却し、独自の方向性を進めた点について、どう考えますか？

A1： ティム・クックが、ジョブズの後を辿らず、独自の経営スタイルを確立できたのは大きな変化だと思います。ジョブズは革新を求め、iPhoneなど革新的な製品を生み出しましたが、クックは冷静な経営で、効率的な方向へAppleを導きました。ジョブズのように「マーケティングにとらわれない」発想は、今のAppleの製品にも見られますが、クックが自身の判断でそれを進化させていると感じます。

Q2：Apple Vision Proが、ジョブズの革新性とクックの経営判断のバランスをどのように表していると思いますか？

A2： Apple Vision Proのような装着型コンピュータは、次の世代の革新を象徴するデバイスだと思います。スマートフォンから装着型コンピュータへと移行するという大きな変化の一歩であり、初期のiPhoneと同じように、最初は高価でも次第に人々に浸透していく可能性を感じます。この製品が登場したことで、クックが冷静な経営判断と革新の精神を両立させる方法が見えてきたのではないかと思います。

Q3：仮想空間と現実世界の分断が進む中で、どのような変化が起こると考えますか？

A3： 今後、現実世界と仮想空間で生活する人々の分断が進んでいくと感じています。例えば、電車に乗りながらも、Apple Vision Proなどを使って仮想空間で仕事をする人が増えるかもしれません。この変化は仕事の効率を上げる一方で、社会的なつながりが失われるリスクもあります。効率化は進んでも、人間は感情的な生き物なので、社会的なつながりが満たされないことへの不安は残ると考えます。

Q4：感情的なつながりを維持するために、どのような工夫が必要だと思いますか？

A4： テクノロジーとの距離を保つ工夫が必要だと思います。効率化や一人で楽しむ時間と、他者と過ごす時間をうまく分けることが大切です。例えば、一緒に食事をしている時にスマートフォンに集中してしまうのは避けたいと思います。テクノロジーを選択的に使い、自分の目的を達成するために利用することで、他者とのつながりも大切にできると考えています。

Q5：テクノロジーと距離を保ちながら付き合うために、他にどんな方法が有効だと思いますか？

A5： 一日一回、デバイスから離れる時間を作るデジタルデトックスが有効だと思います。私は、仕事が終わった後は2時間、スマートフォンを手元に置かずに映画を楽しむようにしています。そうすることで、デバイスから距離を置き、リラックスできる時間を確保しています。こうした「構造的な対策」を取らないと、ショート動画などに時間を奪われる危険があると感じます。

Q6：「価値ある企業」を見分ける基準について、どのようなものがあると考えていますか？

A6： 広告に依存せず、製品の開発に力を入れている企業に魅力を感じます。AppleやTeslaのように、マーケティングにお金をかけず、製品そのものに自信がある企業ですね。広告に依存する企業は、自分の製品に限界を感じているのではないかと思いますし、天井が見えているように感じます。その点、広告モデルに頼らない企業は本当に価値があると感じられるので、そういった企業に積極的にお金を使っていきたいです。

Q7：限られた時間や集中力を守るために、他にどんな取り組みをしていますか？

A7： 自分を信用しすぎず、事前に対策を立てるようにしています。例えば、自動で部屋の電気を消すように設定することで、睡眠時間を確保しています。また、朝は自然に目が覚めるまで電気をつけないようにしています。こうすることで、生活の中で無駄なく集中力を生かせるようにしています。また、価値観に合う製品やサービスを選び、意図的にテクノロジーを使う姿勢も重要だと感じます。

Q8：広告に依存しない企業の価値をどう伝えるかについて、どう思いますか？

A8： 広告を使わずに製品の価値を伝えるには、顧客がその品質を感じられるような実績と信頼を築くことが重要だと思います。AppleやTeslaは製品自体に信頼性があるため、広告に頼らずとも顧客を引きつけることができます。このように、製品やサービスが本当に価値あるものなら、自然と人々に認められ、伝わっていくのだと感じます。