映画考察【アイアンマン/Iron Man】#31

理解できる技術を使う

自分が技術者なら技術は頭に入っているため、完成品をパクられてもオリジナルの進化に追い付かれにくくなる
イーロンはロケットの原理や構造を理解できているため、宇宙事業を牽引しているが
ベゾスは技術者頼りになるため、失敗している#IronMan https://t.co/RIUBCt84QI
— Hiroki@Paleolithic Man (@bluesbookblog2) July 31, 2024

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Q1：アイアンマンの映画について考察されましたが、技術者が技術を理解していることで、オリジナルの進化に追いつかれにくくなるという考えについて、もう少し詳しく教えていただけますか？

A1： 自分が技術者であれば、技術をしっかり頭に入れているため、完成品をパクられてもオリジナルの進化に追いつかれにくくなると思います。例えば、イーロン・マスクはロケットの原理や構造を理解しているため、スペースXを成功させ、宇宙事業を牽引しています。一方で、ジェフ・ベゾスは技術者に頼ることが多く、そのためブルーオリジンはあまり成功していないのではないかと感じます。

Q2：技術者が技術を理解することで競争優位を保てる理由について、もう少し掘り下げて教えていただけますか？

A2： 経営者が技術を深く理解していないと、自社の社員に対して本当にできるかどうか詰めることができない点が大きいと思います。イーロン・マスクは、自伝にもあるように、工場を見て回り、このネジは外せるかどうかまで話し合っている。そういったことができる経営者は、現場の温度感を理解し、より適切な決定を下せると思います。アイアンマンのトニー・スタークも、自分が技術を深く理解しているからこそ、ロボットスーツを改良し続けられるのです。

Q3：経営者が技術を理解することで、どのような判断が変わると考えますか？また、それが企業の成功にどう影響すると思いますか？

A3： 製品開発において、不要な部品を取り除いてシンプルにすることが必要だと思います。どの部品が本当に必要で、どれが省けるのかを見極めるためには、自分が技術者として実際に部品を取り外して試す必要があると考えています。これを繰り返すことで、より高度な製品が生まれるのです。イーロン・マスクが行っている宇宙ロケット事業でも、軽量化を進めることが重要ですし、アイアンマンのロボットスーツも同様に進化していきました。

Q4：シンプル化や軽量化を進める際、どのような基準で無駄を判断し、何を残すべきか決めていますか？

A4： 本当に必要なものを見分ける必要があると思います。イーロン・マスクは、ロケットを作る際に、エンジンが停止しても安全であるように、旧式のエンジンを複数搭載する方式をとりました。これにより、費用を抑えつつも、打ち上げが確実にできる構造にしたのです。これは革新的なアイデアであり、技術を深く理解しているからこそ可能なアプローチだと思います。

Q5：技術を深く理解することが、他にどのようなリスク管理やコスト削減に繋がると思いますか？

A5： 技術を理解していないと、ジェフ・ベゾスのように工場の技術者に舐められてしまう場面が多いのではないかと思います。どうせ分かっていないからサボってもばれない、という緩んだ態度では、宇宙事業で勝つのは難しい。だからこそ、経営者は自分が原理原則を理解し、イーロン・マスクのような姿勢を持つ必要があります。また、技術を持った後、どうやって後世に残る制度を作るかが重要です。頭の中にある知識だけでは、盗まれる心配はないかもしれませんが、後世に伝えることができません。

Q6：技術や知識を次世代に残すために、どのような制度や仕組みが効果的だと考えますか？

A6： 自分だけが理解できて、自分だけができるものを残してはいけないと思います。しっかりと原理や原則を公式のように反映させ、後世の人々が活用できる形にすることが、本当の天才として語り継がれる方法だと思います。ガリレオ・ガリレイが地動説を広めたように、自身の知識を体系化し、多くの人に伝えることで人類全体に貢献する姿勢が求められるのです。

Q7：あなたが実行委員会や営業の経験から得た教訓を活かして、他の人が同じ成果を上げられるようにするには、どのような具体的なアプローチが有効だと考えますか？

A7： 自分の体力に頼るアプローチで解決しないことが重要です。人間の行動能力は遺伝的な体力によってある程度規定されており、自分は体力がある方なので、それに頼ってしまうことが多かったです。だからこそ、知識で解決することが必要で、その知識も暗黙知ではなく、しっかりと体系化して引き継げるものにするべきです。学園祭の実行委員会では、まず仕事を減らすことを考え、オープニングセレモニーのような伝統的な行事を廃止しました。本来の目的に立ち返り、学部生の活動成果を発表する場に焦点を当てることで、組織に余裕が生まれました。

Q8：仕事を減らしてシンプルにする際、何を基準に無駄と判断し、何を残すべきか決めましたか？

A8： 学園祭は学部生の活動成果を発表する場です。オープニングセレモニーは委員会主催の自己満足的な企画になっていたため、本来の目的に立ち返り、それを廃止する決断をしました。まず、行事や活動の目的をしっかり認識することが重要です。その上で、本来の目的に沿っていない部分を取り除き、シンプルにすることで、組織全体が効率的に動けるようになります。