本 要約【仕事と人間】ヤン・ルカセン #809

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2歴史地理
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概要

人類史の大部分は狩猟採集時代である。「仕事」に見いだす価値基準はその時代に培われ、現代人のなかに根強く残っている。私たちは働くことに平等性を求め、他者と協力する喜びを得、自尊心を保っているのだ。上巻では、互酬関係の基盤を生んだ小集団生活時代から近代初期のアジア、西ヨーロッパ世界までを概観する。

著者

ヤン・ルカセン

１９４７年生まれ。労働史を専門とする歴史学者。アムステルダム自由大学名誉教授。オランダの国際社会史研究所（ＩＩＳＨ）の研究部長を長く務めたのち、現在は同研究所の名誉研究員

起業家は英雄、労働者は奴隷になった

2024年9月
2024年9月

余暇時間にバラツキがある

2024年9月
2024年9月

5つの労働関係がある

2024年9月
2024年9月

文化が人間を進化させた

2024年9月
2024年9月

農業が分業を加速させた

2024年9月
2024年9月

市場は有益だった

2024年9月
2024年9月

AIと解説

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### ひろき：ビアン ルカ センさんの『仕事と人間』という本を紹介します

余暇時間にばらつきがある人間は30%、睡眠に10%、食事などの身の回りに使う時間は20%とされています。現代人は生産活動に男性で30%、主婦で40%、正社員の母で50%を費やし、床に就く時間は10%から30%になっています。賃金労働は家庭以外で行われ、家事は家庭内の共同体に貢献しているにもかかわらず、報酬が不公平であると指摘されています。私はこの本を読み、最近話題になっている女性の寝室に関する議論について考えました。今後、こういった方向に舵を切らない会社は淘汰されていくのではないかと感じています。これまでの歴史を振り返ると、社会の流れに逆らった企業は淘汰されてきました。敏感に対応し、時流に乗る企業が生き残ると考えます。

### ソクラテス：その通りですね。社会の流れに適応する企業が残ることは、歴史が証明しています。具体的に、企業がこの流れに適応するためにはどのような施策や取り組みが必要だと思いますか？また、それに対する課題は何だと考えますか？

### ひろき：管理職に女性を提供するというのは、社内のルールとして設定することが一つのアイデアだと思います。また、地域の自治体などでも、一定数の女性の割合をルール化することで、女性が積極的に選ばれる環境を提供することができます。これにより、多様な価値観を統合した組織ができ、社会に適応していく集団が形成されると考えます。最初は不公平に感じるかもしれませんが、長期的には有効だと思います。

### ソクラテス：確かに、多様な価値観を統合することは、組織の強化につながります。女性枠の設置によって、企業文化や従業員の意識にどのような変化が生じると考えますか？また、その変化を促進するために、どのようなサポートや教育が必要だと思いますか？

### ひろき：こういった取り組みを採用するかどうかで、企業の将来が分かれると思います。教養のある男性は、こういった取り組みが企業の発展に寄与することを理解するはずです。これに反対する企業は競争から排除されていくでしょうし、賛成する企業が生き残ると考えます。こうして企業は、対応できなかった価値観を取り入れ、社会に受け入れられる企業に変化していくと思います。

### ソクラテス：市場で生き残るためには、企業が多様な価値観を取り入れることが重要です。強制的なルールを導入する企業とそうでない企業が市場で競争する場合、長期的にどのような結果が予測されますか？また、企業が持続的に発展するためには、どのような追加の取り組みが必要だと考えますか？

### ひろき：短期的には、合理的に進めている企業が勝つかもしれませんが、SDGsや女性の権利の流れを考えると、最終的にはこうした取り組みに積極的な企業が生き残ると思います。資本主義や株式会社の仕組み上、資金提供は必要ですが、そのためには多様な価値観を共有しながら事業を進める必要があります。女性の意見を取り入れた企業の方が、競争に有利になる可能性は十分に考えられます。

### ソクラテス：企業が女性の意見を取り入れて成功するためには、具体的にどのような方法や戦略が効果的だと思いますか？また、それに伴うチャレンジをどのように乗り越えるべきだと考えますか？

### ひろき：会社の経営陣や取締役などに、女性枠を設けることが良いと思います。これにより、多忙な女性もキャリアを殺すことなく対応できますし、育児や結婚をしている女性の意見も反映されるでしょう。これが市場原理として勝ち残るための鍵だと思います。マッチョな働き方をする企業が勝つのか、それとも多様性を取り入れた企業が勝つのか、今後の議論が興味深いところです。

### ソクラテス：確かに、女性枠を設けることで多様な価値観を取り入れる企業が生き残る可能性があります。企業が成功するためには、単に女性枠を設けるだけでなく、どのような文化や制度を社内に浸透させることが効果的だと思いますか？また、それに伴うチャレンジをどのように乗り越えるべきだと考えますか？

### ひろき：多様な価値観を認める企業文化を育てる必要があると思います。そういった管理職を女性にする枠を設けること自体が、柔軟性のある企業の証拠だと思いますので、問題なく進められるのではないでしょうか。どちらの企業が最終的に勝ち残るのかがキーポイントだと思います。男性中心の働きまくる企業と、多様性を取り入れた企業、どちらが勝つのかは興味深い議論です。

### ソクラテス：多様な価値観を取り入れた企業が市場で勝ち残るためには、文化や制度の浸透が不可欠ですね。これからも、あなたの洞察を元に、後悔のない選択をし、充実した未来へと進んでいってください。

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これで、ひろきさんとソクラテスによる「仕事と人間」に関する対話をまとめました。全10回のやり取りを通じて、企業における多様性の重要性や、それに伴う課題について深く考えることができました。この対話が、ブログ読者の皆さんにとっても役立つ洞察を提供できることを願っています。

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2021.09.01

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