本要約【AIドリブン】伊藤穰一 #753

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概要

ほんの数ヶ月前まで、ごく一部の人々の間でしか話題になっていなかったAIが、ここへきて世の中へ一気に浸透しつつあるのはなぜでしょうか。以前のAIとの違いは、シンプルにいえば、次の2つです。
1つは、「ジェネレーティブ（生成力のある）AI」であること。人間のオーダーに応じて、AIが過去の膨大なデータをとりまとめたり編集したりして、1つの成果物を生成してくれるということです。しかし、ジェネレーティブAI自体は以前から存在していたので、昨今の急激な広まりの決定的な要因ではありません。
重要になる2つめのポイントは、「人間が普段、使っている自然言語でAIに命令できるツール」が世に送り出されたことです。知名度が高まってきたChatGPTがそれにあたります。

これまでのAIは、一部の専門家やテクノロジー好きの人たちが有する「専門知識（教養）」でした。一般的には別にAIについてよく知らなくても、現状のパフォーマンスや将来性にそれほど差は出なかった。しかし、これからは違います。
自分の生産性を上げることに、AIは、いかに寄与しうるか。この点を理解し、実際に活用できるようになれば、AIはもはや「未知なるテクノロジー」ではなく、「便利なツール」です。有能な「アシスタント」「伴走者」「パートナー」と呼んでもいいでしょう。

ジェネレーティブAIは、面倒な仕事やチームワーク、マネジメントや組織のあり方を一瞬で劇的に効率化できるツールです。個人の働き方、生き方はもとより、会社組織や教育、文化などあらゆる領域に大きな影響を及ぼしていくことは間違いありません。

著者

伊藤穰一
デジタルガレージ取締役共同創業者チーフアーキテクト。千葉工業大学変革センター長。デジタルアーキテクト、ベンチャーキャピタリスト、起業家、作家、学者として主に社会とテクノロジーの変革に取り組む。民主主義とガバナンス、気候変動、学問と科学のシステムの再設計など様々な課題解決に向けて活動中。２０１１年～２０１９年、米マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）メディアラボの所長を務め、「人工知能の倫理とガバナンスのための基金（Ｅｔｈｉｃｓ　ａｎｄ　Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ　ｏｆ　Ａｒｔｉｆｉｃｉａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ　Ｆｕｎｄ）」を共同設立した他、ＭＩＴメディアラボとハーバード・ロースクールの共同コース「ＡＩにおける倫理とガバナンス（Ｅｔｈｉｃｓ　ａｎｄ　Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ　ｉｎ　ＡＩ）」を主導。また、非営利団体クリエイティブコモンズの取締役会長兼最高経営責任者も務めた。二ューヨーク・タイムズ社、ソニー株式会社、Ｍｏｚｉｌｌａ財団、ＯＳＩ（Ｔｈｅ　Ｏｐｅｎ　Ｓｏｕｒｃｅ　Ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ）、ＩＣＡＮＮ（Ｔｈｅ　Ｉｎｔｅｒｎｅｔ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ｆｏｒ　Ａｓｓｉｇｎｅｄ　Ｎａｍｅｓ　ａｎｄ　Ｎｕｍｂｅｒｓ）、電子プライバシー情報センター（ＥＰＩＣ）などの取締役を歴任。これまでの活動が評価され、オックスフォード・インターネット・インスティテュートより生涯業績賞、ＥＰＩＣから生涯業績賞を始めとする、様々な賞を受賞。ポッドキャスト「ＪＯＩＩＴＯ変革への道」では、最近の技術動向や社会への影響について取り上げている。千葉工業大学変革センターのセンター長として、ニューロシンボリック・メタプログラミングの一種である確率的プログラミングのコースを開発している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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正解の選択肢からプランを提案する時代になり、0.1あれば9.9まで補完できる
正誤チェックできない分野では使えないが
独自の正しいデータがあれば、正しい答えを出せる
🇯🇵は天下統一まで自己責任だったため、主体性の無さは後天的な文化である#AIドリブン https://t.co/nGD2D5sJKQ
— ひろき@パレオな男の本要約ブログ (@bluesbookblog) June 6, 2024