概要
「因果×反実仮想×制約」を使いこなせ！人類史に輝くブレークスルーや日々のちょっとした課題解決をもたらすのは、当たり前で見過ごされていた人間独自の能力だった。ＡＩ時代を生き抜くカギがここに。
著者
ケネス・クキエ Kenneth Cukier
『エコノミスト』誌のシニアエディター。テクノロジーをテーマにしたポッドキャスト「Babbage」を毎週配信している。オックスフォード大学サイード・ビジネス・スクールのアソシエイトフェローでもある。
ビクター・マイヤー＝ショーンベルガー Viktor Mayer-Schönberger
オックスフォード大学オックスフォード・インターネット研究所教授（専門はインターネットのガバナンスや規制）。ハーバード大学のベルファー科学・国際問題センターでも教えていた。
フランシス・ド＝ベリクール Francis de Véricourt
ヨーロピアン・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー（ESMT）教授（専門は経営科学）。同ビジネス・スクールの意思決定・モデル・データセンターの所長も務めている。
フレーミングする
フレーミングする
— ひろき@パレオな男の本要約ブログ (@bluesbookblog) February 13, 2024
状況に適応し状況を捉え直せる
長所と短所はトレードオフのため、地図は使う目的で正解が変わる
携帯電話は通信業界のノキアによる保守的な安く小さくだったが
IT業界のAppleによるリベラルな利便性や拡張性が、消費者の欲求を満たした#フレーミングの力https://t.co/U3xVJLuDqg
正も負も1日1つラ→点→般→運(最悪と最高、今回)→責→検→誇って振り返っています！
宇宙や生命、人間、自分の理解を深めるため、1日1冊の乱読とながら聴き、行動をします！
因果を理解して反実仮想する
因果を理解して反実仮想する
— ひろき@パレオな男の本要約ブログ (@bluesbookblog) February 14, 2024
状況に対する選択肢を増やせる
分断とパラドックスの時代に合わないフレームを適応すると、ミスフレーミングする
正しいフレームはなく、適したフレームを選ぶことが大切で、レパートリーを増やして性質を理解し、使い分ける#フレーミングの力https://t.co/U3xVJLu5AI
宇宙や生命、人間、自分の理解を深めるため、1日1冊の乱読とながら聴き、行動をします！
知識や想像力に全振りするため、本2/1冊、映画1/1本、漫画0/6冊、ゲーム0/3hを目指します！
制限をかける
制限をかける
— ひろき@パレオな男の本要約ブログ (@bluesbookblog) February 14, 2024
因果のない反実仮想を避けれる
マスクはシンプルさ目指して物理法則など一貫性には従い、人間の行動は変更可能とし、着陸するための減速は受け入れたが
翼を使う原則は受け入れずにエンジンで減速し、再使用型ロケットを実現させた#フレーミングの力https://t.co/U3xVJLu5AI
往復切符でデータが増えるなら即行動し、片道切符でも迷えば小さく試す行動をします！
往復切符でデータが増えるなら即行動し、片道切符でも迷えば小さく試す行動をします！
ひろき：ケネス 釘江さんの『意思決定の質を高める フレーミングの力』という本を紹介します。イーロン・マスクが物理法則に基づいたシンプルさを追求しつつ、再利用可能なロケットを実現した点が印象的です。翼を使わず、エンジンで減速するという発想で最小型のロケットを作り、コストを抑えつつ、成功の原則を守ったことで市場での優位性を確立したと感じました。
ソクラテス：イーロン・マスクのシンプルさと一貫性に基づく意思決定が、他の起業家やビジネスパーソンにどのように応用できると思いますか？
ひろき：イーロン・マスクのアプローチは、リスクを恐れず効率を重視する点で多くのビジネスパーソンにも参考になると思います。準備に時間をかけすぎると機会費用が増大するので、ある程度のミスを許容する方が効率的な場合もあります。もちろん、全ての状況でミスが許されるわけではありませんが、失敗しても大抵の場合取り返しがつきます。リスクを取らないと企業の成長が止まることもあり、挑戦を避けるのは得策ではありません。
ソクラテス：失敗を共有し、それを学びの機会として捉える文化を組織に浸透させるためには、どのような具体的なステップが必要だと思いますか？
ひろき：失敗を成功とみなす制度が必要だと思います。失敗をしたことで新しいデータが得られた場合、それも有益な成果と捉えられるべきです。例えば、失敗を報告した社員に対してインセンティブを提供するような仕組みがあれば、社員も挑戦しやすくなると思います。実際、私の会社では良いアイデアを出した場合、金銭的な報酬が与えられる仕組みがあります。このように、失敗も成功も評価される環境が重要だと思います。
ソクラテス：インセンティブの具体例として、どのような仕組みが効果的だと考えますか？
ひろき：金銭的な報酬と、承認欲求を満たす評価の2つが有効だと思います。お金は最も直接的で効果的なインセンティブですが、表彰などの形で社員を評価することもモチベーションを高める要素になります。ただし、多くの会社では失敗を責める文化が根強く、これが挑戦を避ける原因になっていると感じます。この文化を変えない限り、企業の成長は期待できません。
ソクラテス：もしあなたが自分の会社を立ち上げるとしたら、どのような文化を作りたいと考えますか？
ひろき：オープンな姿勢を持ち、どんなことでも相談できる環境を作りたいです。嘘をつかない文化を育て、失敗を報告することが喜ばれるような制度を導入します。失敗は新しいデータが得られたという意味で喜ぶべきものであり、それを責めるようなことはしません。失敗をすることで新たな挑戦が促され、最終的に成功に繋がると考えています。さらに、他人の失敗に石を投げるような人たちとは関わりたくないと思います。そういった人たちは自分の人生に不満を持ち、他者を批判することでしか自分の価値を見いだせない人たちです。
このやり取りでは、イーロン・マスクの意思決定のシンプルさとリスクを取る姿勢について議論しました。ひろきさんは、失敗を許容し、学びの機会と捉える文化を育てることが、企業の成長に不可欠だと強調しました。また、嘘をつかないオープンな環境を作ることが、従業員の挑戦を支援するために重要であると述べています。このビジョンは、成功だけでなく失敗も評価することで、社員が安心して新しいことに挑戦できる環境を作り出すことを目指しています。
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