本 要約【スタンフォードの人気教授が教える 使えるアイデアを無限に生み出す方法】ジェレミー アトリー/ペリー クレバーン #545

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3社会科学
2023.12.13
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2.0
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概要

画期的なアイデアを日常的に生み出し続け、商業化するための実証済みフレームワークを提示。「アイデアフローを増強する」「他者の視点を取り入れる」「視点を一新する」など、具体的な方法論が満載。

著者　ジェレミー・アトリー

スタンフォード大学ハッソ・プラットナー・デザイン研究所（通称ｄスクール）のエグゼクティブ・エデュケーション・ディレクターで、同大学工学部の非常勤教授。幅広い人気を博す講座「スタンフォード大学マスター・オブ・クリエイティビティ」の主催者でもある

著者　ペリー・クレバーン

スタンフォード大学ｄスクールの共同創設者の一人。現在はｄスクールのエグゼクティブ・エデュケーション・ディレクター兼非常勤教授。パタゴニアのＣＯＯおよびティンバックツーのＣＥＯを歴任した

全ての問題はアイデアの問題である

2023年12月
2023年12月

世界や生命、人間、自分の理解を深めるため、1日1冊の乱読とながら聴き、行動をします！

2024年2月
2024年2月

宇宙や生命、人間、自分の理解を深めるため、1日1冊の乱読とながら聴き、行動をします！

アイデアは組み合わせである

2023年12月
2023年12月

知識や想像力に全振りするため、本1冊、漫画6冊、映画1本を目指します(本1冊以上)！

2024年2月
2024年2月

知識や想像力に全振りするため、本2/1冊、漫画0/6冊、映画0/1本、ゲーム0/3hを目指します！

新しい予想外のことをする

2023年12月
2023年12月

週1は価値観→ルール→習慣の順に見直し、週1は習慣以外の社交の予定などを入れています！

2024年2月
2024年2月

宇宙や生命、人間、自分の理解を深めるため、1日1冊の乱読とながら聴き、行動をします！

未経験を活用する

2023年12月
2023年12月

生活水準とブログの質を上げず、心身や金銭的に続けられ、強みを活かして楽しみます！

2024年2月
2024年2月

週1は価値観→ルール→習慣の順に見直し、週1は習慣以外の社交の予定などを入れています！

前提を逆転させる

2023年12月
2023年12月

世界や生命、人間、自分の理解を深めるため、1日1冊の乱読とながら聴き、行動をします！

2024年2月
2024年2月

宇宙や生命、人間、自分の理解を深めるため、1日1冊の乱読とながら聴き、行動をします！

アイデアは試す

2023年12月
2023年12月

往復切符でデータが増えるなら即行動し、片道切符でも迷えば小さく試す行動をします！

2024年2月
2024年2月

往復切符でデータが増えるなら即行動し、片道切符でも迷えば小さく試す行動をします！

HMWで考える

2023年12月
2023年12月

乱読で得た知識を言語化してツイートし、忘却曲線で振り返って行動を更新しています！

2024年2月
2024年2月

乱読で得た知識を言語化してツイートし、忘却曲線で振り返って行動を更新しています！

遡及と引き算をする

2023年12月
2023年12月

生活水準とブログの質を上げず、心身や金銭的に続けられ、強みを活かして楽しみます！

2024年2月
2024年2月

生活水準とブログの質を上げず、心身や金銭的に続けられ、強みを活かして楽しみます！

戦略的に先延ばしする

2023年12月
2023年12月

週1は価値観→ルール→習慣の順に見直し、週1は習慣以外の社交の予定などを入れています！

2024年2月
2024年2月

週1は価値観→ルール→習慣の順に見直し、週1は習慣以外の社交の予定などを入れています！

ひろき：スタンフォードの人気教授が教える『使えるアイデアを無限に生み出す方法 アイディアフロー』という本を紹介します。この本では、新しいことや予想外のことを行うことで、アイデアが生まれると説かれています。脳はエネルギーを節約しようとしますが、自分の問題に関連性があると仮定し、脳に見つけさせることが重要です。また、燃料として本を読み、映画を見て、街を歩くことが必要だと述べています。

ソクラテス：本から得られた具体的なエピソードや、印象に残った部分はありますか？特にアイデアの生み出し方について、何か考えさせられた点があれば教えてください。

ひろき：例えば、アベンジャーズのエンドゲームで、ナターシャとクリントが人類のために犠牲になろうとするシーンがあります。このシーンを通じて、個人の価値観と人類の大義の対立について考えさせられました。これはソクラテスの行動にも通じる部分があり、彼は自分の価値観を優先して国の法律に従い自殺しました。

ソクラテス：この個人の価値観と大義の対立について、あなた自身の考えをもう少し深掘りしてもらえますか？特に、日常生活や仕事にどのように影響を与えているか知りたいです。

ひろき：私は現場とマネジメントのバランスについてよく考えます。会社の管理職は現場の温度感が分からなくなりがちですが、現場に近づきすぎると全体の管理が難しくなります。私は少人数であれば自分自身を管理しつつ、現場でプレイヤーとして活動することができると思っていますが、大きな組織では週に1回は現場に出て顧客とやり取りをすることが必要だと考えています。

ソクラテス：現場との関わりを保ちながらマネジメントするという考え方は、非常に重要ですね。では、どのような情報を収集し、どのように現場の温度感を維持していくべきだと考えますか？

ひろき：現場のトレンドや社員たちの評価に敏感である必要があると思いますが、それだけでは十分ではないかもしれません。現場の営業マンが自分のニュアンスで情報を伝えることがあるため、AIを活用して議事録を取ることでバイアスを減らせるかもしれないと考えました。しかし、社員の感情や心理的な部分まではAIで把握するのは難しいです。

ソクラテス：AIによる議事録の活用は興味深いアイデアです。しかし、社員の感情や現場のモチベーションをどうやって維持していくかも大切な問題ですね。監視社会の進展を踏まえ、どのように信頼関係を築きながら情報収集を進めるべきだと考えますか？

ひろき：確かに、AIを使って情報を収集することは便利ですが、社員の心の状態や信頼関係を壊さないようにすることも重要です。例えば、現場の営業マンとの定期的な1対1のミーティングを行い、よりリアルな情報を得ることが大切だと思います。とはいえ、これも限界があるため、バランスを取るのは難しいですね。

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2021.09.01

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