本 要約【マネジメント 基本と原則】ピーター ドラッカー #215

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3社会科学
2022.10.16
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概要

ドラッカー経営学の集大成を凝縮。指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。1975年刊「抄訳マネジメント」を改訂改題して新たに論文を加えたエッセンシャル版。

楽しさと生産性を両立する

2022年11月
2022年11月

生産性につなげるため、ブログの更新をツイートしています！

2023年1月
2023年1月

生産性につなげるため、ブログの更新と更新ツイートを続けていきます！

意思決定できる成果に責任は伴う

2022年11月
2022年11月

不要な責任を負わないで済むように、権限を委託して口出ししないようにしています！

2023年1月
2023年1月

権限を委託して失敗したことは、委託時の伝え方を反省します！

真摯さを持つ

2022年11月
2022年11月

未来の自分や家族、親友に誇れる行動を意識しています！

2023年1月
2023年1月

引き続き、未来の自分や家族、親友に誇れる行動をします！

デメリットない判断はしない

2022年11月
2022年11月

科学を信仰し、反証性のある行動をしていきます！

2023年1月
2023年1月

迷ったときはメリットだけでなく、デメリットも意識します！

良いことを目指す

2022年11月
2022年11月

結果は時代や環境に合っているかなので、意識せず自分のやりたいことをしていきます！

2023年1月
2023年1月

結果は場所やタイミング次第なので、金銭は他で確保し、好きを追求していきます！

ブログ記事：ピーター・ドラッカーの『マネジメント 基本と原則』と現代における意思決定の重要性

ひろきさんの言葉：

「ピーター・ドラッカーさんの書かれた『マネジメント 基本と原則』という本を紹介いたします。この本では、疲れているときや眠いときには判断をしないことが強調されています。明らかな間違いを減らすために、慎重に判断する姿勢が求められるのです。例えば、GMのアルフレッド・スローンは、会議で意見や質問を求めた際に手が上がらなかったため、議論の理解を深める時間が必要だとして、次回に持ち越すことを提案しました。私はこの本の主張を受けて、デメリットのない判断はあまりしないように意識しています。」

ソクラテス：

「眠いときや疲れているときには判断をしないようにしているというのは、素晴らしい気づきだと思います。ドラッカーの主張に共感されたとのことですが、その中で『デメリットのない判断をしない』という意識を持つことで、どのような場面で具体的な効果を感じましたか？また、その効果が自身のマネジメントにどのように反映されていると感じますか？」

ひろきさんの言葉：

「村川さんは『デメリットのない判断をしない』という風に述べていますが、私はデメリットのない判断もあるのではないかと考えています。例えば、デジタルネイチャーのような技術革新が進む現代では、個人がそのようなことを考えても仕方ない場面が増えているように感じます。今の時代では、意思決定を行って行動した頃には状況が変わっていることが多いため、デメリットを意識せずにすぐに試してみることが求められていると思います。もし試してみて合わなければ戻ればいい、そんな認識を持つようになりました。」

ソクラテス：

「なるほど、デジタルネイチャーの世界観において、技術革新のスピードが速く、意思決定が迅速に行われる必要がある現代では、確かに従来の『デメリットを考慮した慎重な判断』よりも、『まず試してみる』というアプローチが有効かもしれません。そこで質問ですが、デメリットを意識せずに行動することで得られるメリットや成功例を、具体的にどのような場面で経験されていますか？また、そのようなアプローチがどのようにしてあなたの意思決定や行動に自信を与えていると感じていますか？」

ひろきさんの言葉：

「例えば、習慣的な行動やプロンプトなどはすぐに試すようにしています。具体的には、15分でできることはすぐに片付けることを意識しています。これによって、頭をクリアに保ち、脳の容量を無駄に使わずに済むからです。逆に、15分以上かかりそうな活動はいつ行うかを決めて、なるべく早く実行するようにしています。こうすることで、脳を切り替える回数を減らし、生産性を向上させることができます。」

ソクラテス：

「それは非常に効率的なアプローチですね。15分でできることをすぐに片付けることで、頭をクリアに保ち、脳の負荷を減らすというのは、生産性向上に大いに役立つと思います。この方法で得られた具体的な成果や、他の人にも勧めたいと感じた瞬間はありましたか？また、この習慣がどのようにあなたの日常生活や仕事の質を向上させていると感じていますか？」

ひろきさんの言葉：

「これを取り入れたことで、後でやろうと考えることがなくなり、リマインダーに頼ることがなくなりました。私は、リマインダーは記録や管理に時間を取られるため、生産的ではないと考えています。そのため、PIPPAの法則に従い、思いついたことはすぐに片付けるようにしています。これは北の達人コーポレーションの木下さんが行っているアプローチを参考にしています。」

ソクラテス：

「リマインダーに頼らず、すぐにタスクを片付けることで、効率を高めているということですね。木下さんのアプローチを参考にしているとのことですが、この方法を取り入れたことで、他にどのような変化や効果を感じていますか？また、この習慣を続ける上での課題や改善点があれば教えていただけますか？」

ひろきさんの言葉：

「これを取り入れたことで、脳の切り替え回数が減り、非常に生産性が高まっています。また、YouTubeで生産性の高い企業家たちの方法を参考にすることで、生活に取り入れることができました。ただし、現在の課題としては、自分の時間を全て管理できないことがあります。1年後には本業をやめる予定で、その時はさらに自分の時間をコントロールできるようになります。そうなれば、15分と言わずに1時間程度でもPIPPAの法則で思いついたことを試し、生産性をさらに向上させられると考えています。」

まとめ：

ピーター・ドラッカーの『マネジメント 基本と原則』をきっかけに、ひろきさんは意思決定の際にデメリットを意識することの重要性に気づきました。しかし、現代の技術革新が進む中では、デメリットをあまり気にせず、まず行動することが重要であると感じています。具体的には、15分でできるタスクはすぐに片付けることで、脳の負担を減らし、生産性を向上させています。今後、自分の時間を完全に管理できるようになった際には、さらにこのアプローチを広げ、生産性を一層高めることを目指しています。

このブログを通じて、ドラッカーの教えと現代の生き方を融合させたアプローチが、ひろきさんの日常生活や仕事にどのような影響を与えているかを知ることができます。

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2021.09.01

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