本 要約【多様性の科学】マシュー サイド #75

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3社会科学
2021.10.15
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概要

なぜ一部の組織や社会はほかに比べて革新的なのか?
経済をさらに大きく繁栄させるには、多様性をどう生かせばいいのか?
致命的な失敗を未然に見つけ、生産性を高める組織改革の全てがここにある

◆なぜCIAは9.11を防げなかったのか?
→第1章 画一的集団の「死角」 へ
◇なぜ一流の登山家たちがエベレストで遭難したのか?
→第3章 不均衡なコミュニケーション へ
◆白人至上主義の男が間違いに気づけたきっかけとは?
→第5章 エコーチェンバー現象 へ

才能や知識、スキルがあるからといって成功できるわけではない。
致命的な失敗を未然に発見し、生産性を高める組織改革の全てがここにある。

盲点は自分で気づくのが難しい

1ヶ月後
1ヶ月後

他人の意見はとりあえず聞き、価値につながるなら行動します！

3ヶ月後
3ヶ月後

他人の意見はとりあえず聞き、自分の価値(健康と自由、成長)につながるかで行動します！

2022年10月
2022年10月

他人の話に聞く耳は持ち、気になることはその考えに至った背景を傾聴します！

単純なタスクほど多様性は邪魔になる

1ヶ月後
1ヶ月後

正解がある問題や単純なタスクほど、シンプルな条件を設定します！

3ヶ月後
3ヶ月後

正解がある問題や単純なタスクなら、シンプルに考えます！

2022年10月
2022年10月

正解がある問題や単純なタスクなら、第一と第二の優先順位を考えます！

複雑なタスクほど多様性が活きる

1ヶ月後
1ヶ月後

アイデアを出すときは、既存のアイデア以外のアイデアも考えてみます！

3ヶ月後
3ヶ月後

正解がない問題や複雑なタスクなら、家族や友達に意見を求めます！

2022年10月
2022年10月

正解がない問題や複雑なタスクなら、論理と感情モードでも考えます！

ヒエラルキーと多様性の両方を活かす

1ヶ月後
1ヶ月後

現状が計画を実行している段階か見極め、反論するタイミングを考えます！

3ヶ月後
3ヶ月後

反論することが将来につながるかを考えます！

2022年10月
2022年10月

計画時に反論しなかった行動は従い、今後の計画時の教訓にします！

アイデアが新たなアイデアを誘発する

1ヶ月後
1ヶ月後

皆さんの行動もリプライで募集し、参考にできるようにしました！

3ヶ月後
3ヶ月後

フォローと行動のリプライをいただいた方は、フォロバしています！

2022年10月
2022年10月

アイデアがないので、1日1冊の読書を優先します！

人間は社会的学習能力が優れている

1ヶ月後
1ヶ月後

知識から行動して経験に変え、その経験から再び行動していきます！

3ヶ月後
3ヶ月後

知識から行動して経験に変え、その経験から再び行動を繰り返していきます！

2022年10月
2022年10月

知識を行動して経験に変え、価値が追求できる習慣にしていきます！

多様性を取り込むには与える姿勢を持つ

1ヶ月後
1ヶ月後

家族や友達、仕事関係の人の依頼は、応えていきます！

3ヶ月後
3ヶ月後

家族や友達、仕事関係の人の依頼は、全力で応えていきます！

2022年10月
2022年10月

家族や友達の誘いには乗っかり、1割増しを目処に期待に応えます！

AIと深掘りしてみた

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ひろき：マシュー・サイドさんが書いた「多様性の科学」という本を紹介いたします。アイデアが新たなアイデアを誘発する物理的なものとは違い、収穫逓減の法則を受けず、情報の波及効果を生みます。車は人に貸すと自分が使えなくなりますが、アイデアは人に共有すると可能性がさらに広がっていきます。この章から、自分だけじゃなく人の行動も促進するような仕組みを考えるようになりました。

ソクラテス：多様性の科学における主張を深掘りするために、次のような質問をしてみましょう。アイデアの共有が収穫逓減の法則を受けないという点について、具体的な事例や研究を通じてそのメカニズムをさらに説明できますか？

ひろき：先ほどの自動車の例だと、自動車などは物理的なものなので、企業や個人の取り合いが起きてしまいます。しかし、アイデアは物理的な制約がなく、人前でも自分の持っているアイデアは減らないため、増えていくことができます。また、iPhoneなどのアイデアに基づく技術の発展は、企業間では取り合いになるかもしれませんが、人類全体にとっては取り合いにならず、人類がさらに進歩するきっかけを与えられると考えています。

ソクラテス：企業間の競争と技術の模倣が、長期的には人類全体の技術進歩とユーザー体験の向上にどのように寄与するかについて、どのように説明できますか？

ひろき：Appleのスティーブ・ジョブズやマイクロソフトのビル・ゲイツがゼロックスの工場を見学に行った時に、ユーザーインターフェイスのマウスの発想やタッチパネルの操作形式を模倣したのは有名な話です。同様に、企業間ではメリットとデメリットが発生しますが、人類全体としては、今のiPhoneやタッチスクリーンで動くパソコンの形式など、人々のインターフェースに合った形で操作しやすい製品が増えました。

ソクラテス：iPhoneの成功がAppleとその部品供給会社、そしてユーザー全体にどのようにしてwin-winの関係をもたらしたのか、具体的な事例やメカニズムを通じて説明できますか？

ひろき：iPhoneがよく売れてもAppleが損することはありませんし、Appleも儲かり、部品を作っている会社も儲かります。これにより、全てがwin-winとなる構造が生まれます。また、iPhoneを使う人が増えるほど、Apple製品間でのやり取りがしやすくなり、持っている人たちの利便性も増していくと考えます。これにより、経済が活性化し、社会がより良くなるのではないかと思います。

ソクラテス：iPhoneの成功によって生まれる複合的な利益や相互作用の具体的な仕組みを探ることができ、経済的な影響や社会全体への利便性の向上についてさらに深く理解する手助けになりますね。さらに、Appleはアメリカの会社ですが、工場は中国や東南アジアに多くあります。これはアメリカから輸出される製品の管理費が低いため、東南アジアで作った方が安く部品を調達できるからです。この考え方により、東南アジアにも仕事が生まれ、より多くの人が資本主義に参加しやすくなる良い例だと思います。

ひろき：そうですね。Appleのようなグローバル企業の成功は、単に企業自身の利益にとどまらず、サプライチェーン全体や地域経済に対しても大きな影響を与えています。これにより、地域経済が活性化し、人々に多くの雇用機会が生まれます。また、iPhoneの普及により、ユーザー同士のコミュニケーションが容易になり、利便性が向上します。Appleの成功は部品供給会社などの関連企業にも利益をもたらし、全体的な経済循環が促進されます。これらの例は、技術革新とグローバルなサプライチェーンがどのようにして経済的な成長と社会全体の利便性の向上に寄与するかを示しています。企業間の競争と技術の共有は、最終的には人類全体の利益に繋がり、より良い社会を築くための重要な要素となるのです。

この記事では、ひろきとソクラテスの対話を通じて、アイデアの共有が経済や社会に与える影響について考察しました。アイデアの共有が物理的な資源とは異なり、どのようにして社会全体の進歩と利益に繋がるかを具体例を交えて説明しました。

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