雑誌 雑誌 要約【DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年6月号 組織の選択 激変する環境にどう対応するか】#23
#澤田純制度は哲学のパラコンシステントが答えどちらか一方を選ぶのではなく、矛盾した状態が同時に存在する既存のプロセスから離れるGoogleは採用面接に関わる人員が増え、面接プロセスが肥大化した候補者が4回以上の面接を受ける場合、激易幹部の承...
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雑誌 雑誌 要約【DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年5月号 データを収益化する】#21
🇨🇳生成AIはカスタマイゼーションコストリーダーシップキャリブレーションを柱にしたフルスタックエコシステムで効率を最大化、現場の適合性を最優先、差異を活かすシステムを構築している業務効率向上ツールや汎用ソフトでなく、業界特化の垂直アプリで成...
雑誌 雑誌 要約【DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年4月号 リーダーの求心力 人はあなたに何を期待しているのか】#19
#ハーバード・ビジネス・レビュー変革の常態化という罠をどうすれば回避できるか変革の必要性を最小限に抑える経営を目指すシステムマネジメントに習熟する変革が唯一の選択肢になる前に予兆を察知するアジリティを高めて小さな問題のうちに解決する価値を増...
雑誌 雑誌 要約【DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年3月号 生成AI 効率化から差別化へ】#17
生成AIを利用する分野と方法を選択するフレームワークエラーのコスト×求められる知識の種類①高×暗黙知=人間ファースト戦略策定②高×形式知=品質管理高額契約の草案作成③低×暗黙知=クリエイティブな触媒広告制作、商品開発④低×形式知=後悔なし要...
雑誌 雑誌 要約【DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年2月号 経営者の右腕】#15
投資家は共同創業者たちが独自の経験や専門領域に深い知見を持ち、過去にエンジニアと協働した実績を示していた場合、非技術系CEOがCTO役の共同創業者と組む条件を緩め始めているパートナーに求めるものを文章で表現する職務技術書を指針として候補と会...
雑誌 雑誌 要約【DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年1月号「よい対立とは何か」本気の議論ができるチームをつくる】#13
心理的安全性の6つの誤解感じよく振る舞う自分の意見を通す雇用が保障されるパフォーマンスと士気を損いかねないポリシーであるトップダウンのアプローチが必要Microsoftは学んだことを掘り下げる失敗パーティ、好結果を得られなかった事例を共有す...
雑誌 雑誌 要約【DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年12月号 P. F. ドラッカー 『真摯さ』とは何か 経営と人生の指針】#12
自己探究の時代自分をマネジメントして強みを活かす直感バイアスをAIで修正し、新・両利きの経営をする職業人の意志と個人の謙虚さを持つ第五水準のリーダーシップを身につける比較優位を考え、5年ごとに何をしなければならないか？自問し、一点集中する領...
雑誌 雑誌 要約【DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年11月号 戦略を機能させる】#11
ウェルビーイングは快楽のヘドニックと徳や自己実現のユーダイモニックがあるポジティブ心理学はアリストテレスのエウダイモニアマズローのPositive Psychologyチクセントミハイのフロードゥエックのグロース・マインドセットダックワース...
雑誌 雑誌 要約【DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年10月号 マネジャーという仕事】#10
アイデンティティを広げる優秀な人は自分ごと化の達人である抽象的なアイデンティティはどんな活動も関連付けできる自己決定理論は内発的動機と外発的動機を区分せず、与えられた統制制も自律性で再解釈する横串の専門性はバイアスを避け、アルゴリズムを崩す...
雑誌 雑誌 要約【DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年9月号】#9
強さと優しさを共存させるポスト・ヒーロー型リーダーはデジタル化でオーセンティック、雇用の流動化でサーバント、多様性でエシカルなリーダーシップもいるAmazonは両面通行ツーウェイドアの意思決定を任せ、早く自主的に動いてもらうため、官僚主義は...