技術を道具にする
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) June 19, 2025
ハードのPCやスマホ→ソフトのブラウザやアプリを抑えることでデータを集め、エコシステムの基盤を作り、プラットフォームになれる
Healtheonは病院・患者・保険医療機関を時空を超えて繋ぎ、手数料を徴収する官僚となれ、ネットで金融の権威になったhttps://t.co/thNP0uFxIJ
AIと思考実験してみた
Q1: なぜ医療業界はプラットフォーム化が難しいの？
医療業界がプラットフォーム化しにくいのは、関係者が多くて構造が複雑だからです。病院と患者だけでなく、保険医療機関という第三者が必ず関わってくるため、シンプルな2者間取引が成立しにくいんです。そのため、他業界のようにプラットフォームがすぐに浸透するわけではなく、調整コストや規制が重くのしかかります。たとえば、病院は診療、保険会社は支払い、患者は利用者というそれぞれの役割が違う上、個人情報や診療報酬の取り扱いに法律が関与してくる。だから、プラットフォームを作るにしても、それぞれの立場を考慮したインフラ設計が必要で、そこが難しさの本質だと思います。
Q2: なぜHealtheonはその難しさを乗り越えられた？
Healtheonが医療の三者間をつなぐことに成功したのは、インターネットによって「同時・同所性」が必要なくなったからです。以前は病院・患者・保険会社が同じ場所や時間を共有する必要がありましたが、インターネットの登場によって、非同期で情報や処理をやり取りできるようになりました。つまり、技術が関係者間の物理的な制約を解き放ち、情報の橋渡しを可能にしたんです。例えば、患者が病院で受けた診療の情報を保険会社に即時デジタルで送れるようになったことで、手続きの効率が大幅に上がった。こうして、テクノロジーが複雑な構造をむしろチャンスに変えたんだと思います。
Q3: Healtheonはなぜ手数料を取れる構造にできた？
Healtheonが手数料を取れる仕組みを作れたのは、三者間のつながりを自前で実現できない現実があったからです。病院・患者・保険医療機関のどれも、単体では効率的なやりとりができず、Healtheonのような技術的な仲介役が必要だったんです。そこで彼らは、三者をつなぐプラットフォームを構築し、それぞれから少額の手数料を取るモデルを確立しました。たとえば、病院は診療記録の送信を自動化でき、保険会社は処理コストを削減できる。その対価としてわずかに支払う手数料は合理的と受け入れられた。中世の封建制度のように、土地を持つ代わりに「情報の土地」を握り、そこに住む者からレントを得る構造を築いたと言えます。
Q4: テクノ封建制とは何を意味しているの？
テクノ封建制とは、クラウドやアプリなどのデジタル空間を支配し、そこに依存する人々から使用料や注意力を徴収する構造を指します。私たちが無料で使っていると思っているサービスの裏側で、自分の情報や思考、行動履歴が対価として差し出されています。たとえば、AppleやGoogleは自社プラットフォーム上にサードパーティの開発者を引き込んでアプリを作らせ、その売上の一部を手数料として徴収しています。これはまさに、現代の「クラウド領主」が土地代ならぬプラットフォーム代を徴収している状態で、封建制のような支配構造が再現されているように思えます。
Q5: AppleやGoogleのどこにテクノ封建制を感じる？
AppleやGoogleは自社エコシステム内で開発・流通・決済すべてを管理することで、まさに封建領主のような振る舞いをしています。私が特に問題だと思うのは、サードパーティの開発者たちがタダ同然で労働力を提供しているのに、売上の一定割合を強制的に持っていかれる点です。たとえば、App Storeでは30％の手数料が取られますが、その代わりに与えられるのは市場アクセスだけです。結果的に、開発者たちは「使わせてもらっている」という形でAppleに依存し、自立が難しくなっていく。これがまさに、レントが利潤を超える構造で、現代のテクノ封建制の典型だと思います。
Q6: テクノ封建制で何が一番奪われているの？
テクノ封建制の中で私たちが最も奪われているのは、集中力とアイデンティティへのアクセス権です。18世紀に農民が土地を囲い込まれたように、現代人は自由時間や思考空間をクラウド領主たちに奪われている。たとえば、SNSやYouTubeで「無料」に見えるコンテンツを消費しているとき、実は私たちの注意力やデータが代わりに支払われています。しかも、その影響で自分の考えすらもアルゴリズムに誘導され、自己を保つ力が弱くなってしまう。気づかないうちに、自分のアイデンティティそのものが「無料サービス」の中で再編されているという危機感があります。
Q7: どうすればクラウド領主の支配を抜けられる？
クラウド領主の支配から抜け出すには、自分の時間とお金にもっと自覚的になることが大事だと思います。特に、「無料」の裏に何があるかを意識する力が必要です。たとえば、私は今ではSNSを使うとき、自分が思考を切り売りしている感覚を常に意識しています。また、自己ブランディングのために働かされる構造にも敏感になり、意図的にオフラインの時間を確保しています。つまり、「自分のためだけの時間」を死守することで、集中力や自己の輪郭を取り戻せるんです。この小さな習慣の積み重ねが、クラウド領主からの自立につながると思います。
Q8: なぜ「無料サービス＝自分が商品」という理解が必要？
「無料サービス＝自分が商品」という理解は、現代の情報社会を生きる上での防衛線です。私たちは何かを「タダ」で使っていると、無意識にその対価を払っていないと思い込みますが、実際は思考、関心、時間、データといった目に見えないものが代金として差し出されています。たとえば、Googleの検索エンジンを使えば便利ですが、検索履歴やクリックデータは広告の最適化に利用され、それが彼らの収益になります。つまり、サービスを利用するたびに、自分の内面を差し出しているとも言えます。その認識があるかどうかで、行動や価値判断は大きく変わってきます。
Q9: 自己ブランディングは自由を奪うのか？
自己ブランディングは一見、自分を高める行為に見えますが、過剰に追求すると逆に自由を奪われるリスクがあります。私自身もSNSでの発信や成果の見せ方にこだわっていた時期がありましたが、それによって「人からどう見えるか」を気にするあまり、本来やりたいことや純粋な思考からどんどん遠ざかっていきました。特に問題なのは、自己ブランディングが他人の評価やアルゴリズムの反応に支配されることです。その結果、自分の自由時間がブランディング活動に吸収されていき、「売り物でない時間」が減っていく。この矛盾に気づいたとき、私は意識的に距離を取るようにしました。
Q10: 現代人が本当に守るべき「自分」とは？
現代人が本当に守るべきなのは、思考と感情がアルゴリズムに汚染されていない「自分自身」の核だと思います。毎日流れてくる情報、通知、広告、レコメンドは、私たちの選択や興味を少しずつ外部に寄せていきます。たとえば、何を買うか、どこに行くか、どんな記事を読むかまでがアルゴリズムに左右されると、自分の内側から湧き出る問いや関心が鈍くなる。その中で意識的に「誰とも共有しない思考の時間」や「誰にも見せない行動」を持つことが、自分を保つためには欠かせないと思っています。情報化社会においては、沈黙と孤独が意外にも最強の防衛手段になるんです。
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