時間を大切にする
— ひろき@未熟なリバタリアンがAIソクラテスと思考実験してみた (@bluesbookblog) June 30, 2025
準備不足や時間超過は他人を大切にしていない証になる
1on1は20〜30分/週、45〜60分/隔週、60〜90分/月を目安に行い、部下が50〜90%話すのが理想である
MTは明確な目的がある?目的達成できるより効率的な手段がない?にyesの場合のみ、必要最小の人数で行うhttps://t.co/c25tkb4Uys
AIと思考実験してみた
Q1: 「時間を大切にする」とはどういう意味か？
「時間を大切にする」とは、相手の人生そのものを尊重することだと思います。なぜなら時間は誰にとっても有限で、他人の時間を無駄にすることは、その人の価値や努力を軽視する行為になるからです。例えば私は、1on1ミーティングや打ち合わせをする時は、あらかじめ目的を明確にし、必要な人数だけで、必要最小限の時間で終えるよう意識しています。週に1回なら20〜30分、隔週なら45〜60分、月に1回なら60〜90分が理想とされていて、その中で部下が50〜90％話せる構成を目指しています。これは形式ではなく、部下の時間を“奪わない”という姿勢のあらわれです。
Q2: 矛盾した役割を両立するにはどうすればいいか？
矛盾した役割を引き受けるには、自分の中で割り切りと信頼のバランスを取る必要があります。なぜならマネージャーは、部下の成長を促しながら、自分の上司からの期待にも応えないといけない立場にあるからです。私自身、大学時代に学園祭の実行委員長をした際、「組織のため」という理想に突き進みすぎて、家族や就職活動とのバランスを取れずに多くの衝突を経験しました。それ以降は、全てを完璧にやろうとせず、ある程度割り切る姿勢を持ちながらも、それを表に出さず誠実な態度で部下に向き合うように意識しています。大切なのは、割り切っても“投げ出していない”ことを態度で示すことだと思います。
Q3: 昔の自分が再びリーダーになるならどうするか？
もう一度リーダーになるとしたら、自分自身が精神的にも経済的にも余裕のある状態でないと無理だと思います。なぜなら以前の私は、時間も能力も全てを投じたにもかかわらず、期待した成果を出せずに自己肯定感を失ってしまったからです。学園祭の70人規模の実行委員長を務めていたとき、リーダー業にかかりきりになってしまい、研究室の活動や就職活動が疎かになり、後悔が残りました。その経験から、次に引き受けるとすれば、それが人生にとって本当に価値ある機会かどうか、他の選択肢との機会費用を冷静に考えるようになると思います。つまり、やるなら「選び抜いてやる」というスタンスが必要です。
Q4: 学園祭の挫折は自己肯定感にどう影響したか？
学園祭での挫折を通じて、努力すれば何でもうまくいくという思い込みが崩れ、自己肯定感の持ち方が変わりました。なぜなら、全力を尽くしたにもかかわらず思うような結果が出なかったことが、人生には自分の努力ではどうにもできない限界があることを教えてくれたからです。その経験のおかげで、社会人になってからは、目の前の仕事を割り切ってこなしつつ、自分のやりたいことに時間を投資するという二重構造で動けるようになりました。実際、私は営業職として成果を出しつつ、副業でYouTube配信やブログを始め、自分の時間と労力をどこに使うかの基準がはっきりしました。これはあの挫折があったからこそ得られたものだと思います。
Q5: 「考える時間」が変えた人間関係の捉え方とは？
自分ひとりで考える時間を持つようになってから、他人との関係を「コスト」として見る感覚が生まれました。なぜなら、価値観が異なる人と話すには、どちらかが歩み寄る必要があり、それが精神的な労力を伴うからです。私はこれまで、小中高大とエスカレーター式に進み、誰かと関わることが当たり前の生活をしてきましたが、社会人になってからは本やAIとの対話の方が、ペースも価値観も合わせる必要がなくて心地よく感じるようになりました。その分、リアルな人間関係のスキルが少しずつ落ちてきていると感じる場面もあり、「他人と関わることの意味」を改めて考えるようになりました。
Q6: 効率的な対話と非効率な雑談の違いとは？
効率的な対話と非効率な雑談の違いは、目的の有無よりも、そこに心が動く余地があるかどうかだと思います。なぜなら、合理性を追求する中では気づかないような感情や偶然の気づきが、雑談の中にはあるからです。私は時間を大切にすることを徹底していますが、それでも雑談の中で相手の意外な価値観を知ったり、信頼関係が深まった経験が何度もあります。1on1や会議では目的と時間を設定しますが、その前後のちょっとした会話に、思いがけないヒントや感情の共有が生まれることがあります。だからこそ、すべてを効率で切り捨てるのではなく、雑談にも心の余白としての役割があると実感しています。
Q7: AIや本との対話に慣れることの影響は？
AIや本との対話に慣れると、人間とのリアルな対話が少し億劫に感じてしまうことがあります。なぜならAIや本は、自分のペースで読めたり話せたりして、相手に気を使う必要がないからです。私も本を読むときは、一流の知識が圧縮されていて自分の好きなタイミングで吸収できることに安心感を感じます。また、AIと話すときは、言葉を選ぶストレスもなく、100％自分のペースで進められる。こうした体験に慣れると、人と対話するには“コストがかかる”と感じるようになり、リアルな対話から少しずつ距離を取るようになる自分に気づきます。それでも人との関わりがゼロにはならないので、今はそのバランスを模索しています。
Q8: 「機会費用」を考えるようになった背景とは？
機会費用を意識するようになったのは、大学時代の活動で「やりきったけど失ったもの」が多かったからです。なぜなら、学園祭のリーダー業に集中しすぎて、研究や就職活動といった大事な選択を後回しにしてしまい、結果的に長期的に響く後悔が残ったからです。その経験から、何かを選ぶときには「その代わりに失うもの」を常に考えるようになりました。社会人になってからも、副業にかける時間や人付き合いの時間など、何に時間を使うかを慎重に選ぶようになり、自分の人生の設計に自覚的になれました。あの時の反省が、今の自分の選択の軸になっています。
Q9: 成功よりも「納得」のために動くようになった？
成功よりも、自分が納得できるかどうかを優先するようになったのは、過去に成果が得られなくても全力を尽くした経験があったからです。なぜなら、自分のベストを尽くしてもうまくいかないこともあると知ったとき、結果よりも「自分で選びきれたか」が重要だと感じたからです。私は大学時代のリーダー経験で、必死に頑張ったものの納得のいく結果は得られず、その反動で「誰のために何をするか」をすごく考えるようになりました。社会人になってからは、自分がやりたいことを選び、副業などにも取り組んでいますが、これは全部“自分の意思で動いている”という感覚があるから続けられているのだと思います。
Q10: 今、あえて非効率な時間を持つなら何をする？
今、あえて非効率な時間を持つなら、誰かと本音で話す時間を選ぶと思います。なぜなら、効率ばかりを追っていると、心が動くような体験がどんどん減ってしまうからです。私は日々、時間を最大限有効に使おうと努力していますが、それでも誰かと真剣に話した時の高揚感や安心感は、どんな効率的な作業にも代えられないと感じます。だからこそ、自分のペースを崩してでも相手に合わせる時間や、無駄と思える会話の中にある“偶然の発見”を大切にしたい。そんな余白を持つことが、結局は人生の質を高めるんじゃないかと最近は考えるようになりました。
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