世界征服にうまみがない
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) June 10, 2025
経済格差の階層があるが
身分格差の階級がなく、信長が望んだ夜景は東京タワー820円になった
正しい価値観で支配したいピッコロ大魔王
責任感が強く仕切りたい夜神月
自分好きで贅沢したいレッドリボン軍総帥
裏で悪の魅力に溺れたいフリーザ
型がいるhttps://t.co/YzAUrxvu3j
AIと思考実験してみた
Q1: 「支配の型」は現代のどんな職業に当てはまる？
「支配の型」は、実は現代の職業や立場にもそのまま当てはまると考えられます。なぜなら、人の行動の動機や価値観は、職業選択にも強く影響しているからです。例えば「正しい価値観で支配したい」タイプは、教育者や思想家、政治家に多く見られ、「責任感が強く仕切りたい」タイプは、起業家やプロジェクトマネージャーなど組織のリーダーに多いです。「自分が好きで贅沢したい」タイプは、経営者やインフルエンサーに、「裏で悪の魅力に溺れたい」タイプは、戦略家や裏方としての参謀的立場に多く当てはまります。ピッコロ大魔王や夜神月、レッドリボン軍総帥、フリーザのように、それぞれの支配の形に合った行動パターンがあり、それは現実の社会構造にも通じるものがあります。
Q2: 自分に一番近い「支配の型」はどれ？
自分に近い支配の型は、「正しい価値観で支配したい」と「責任感が強く仕切りたい」の中間だと感じています。なぜなら、消去法で考えても、「贅沢をしたい」や「悪の魅力に溺れたい」タイプではなく、行動の源に社会に対する責任や倫理的正しさへの志向があるからです。例えば、カントの義務論やロールズの正義論に共感するところが大きく、「最小不幸を目指す」という価値観に自分の行動原理が近いと感じます。特にロールズの「マキシミン原理」は、自分にとって理想的な社会の形を描くのにぴったりで、その視点から人と関わる際も、「誰かの役に立ちたい」という思いが強くなっています。
Q3: その動機は現実でどう表れている？
この「責任感が強く仕切りたい」という動機は、大学時代に経験した70人規模の組織でのリーダー経験に現れています。自分の思い通りにいかない状況に強いストレスを感じ、「だったら自分が仕切るしかない」と考えて行動したことが始まりです。結果として、リーダーとして大きな目標を達成できる反面、理想と現実のギャップに悩まされることも多くありました。こうした体験から、「仕切ること」と「ストレスの対価」は表裏一体であり、それでも前に進もうとする自分の性格が、まさにこの支配型に近いと感じさせました。八神月のように、責任感ゆえに動かざるを得ない姿勢が、自分にもあると実感しています。
Q4: ストレスを乗り越えるにはどうしたらいい？
仕切ることによるストレスを乗り越えるには、そもそも思い通りにいかない状況をできるだけ避けることが一つの方法です。人と関わることで発生する「共感コスト」や「時間のランニングコスト」を意識し、必要以上に広い人間関係を持たないようにしています。人間は1日24時間という限られたリソースしかなく、その時間をどう配分するかが人生の質を決めると考えています。たとえば、人的資本や社会資本、金融資本といった形で時間の使い道を分類し、人と組むことが時間的に非効率だと感じる場面では、あえて一人で活動する選択をしています。これは合理的な自己管理の一つと考えています。
Q5: なぜ一人で活動する選択をしたの？
一人で活動する選択をしたのは、人と組むことによって発生する非合理なコストを避けるためです。特に現代では、コミュニケーションや共感にかかる時間と労力が増えており、それに耐えるよりも自分一人で完結する方が合理的だと判断しました。AIの活用が進んだことも大きな要因で、作業の多くを自動化することで、人的なやり取りを最小限に抑えられるようになりました。たとえば、企画・構成・執筆・発信といった作業はすべてAIを活用し、他人に任せる必要がなくなってきました。こうした効率性を求める考え方は、ある意味でフリーザのように裏から支配する構造にも近いのかもしれません。
Q6: それでも一部の友人とはつながっている理由は？
一部の友人とのつながりを維持しているのは、AIではまだ代替できない部分を信頼して任せられる相手だからです。たとえば、SNSへの投稿やブログの貼り付け作業など、細かくて時間を奪われるけれども、自分ではやりたくないことを彼らに頼んでいます。彼らは大学時代から自分の価値観を理解してくれており、お願いしたことを正確にこなしてくれる信頼性があります。この関係性は、単なる友情ではなく、戦略的な時間配分の一部として機能していて、自分の時間を買うためのパートナーとも言える存在です。こうした人的投資は、必要最低限に絞ることで合理性を保っています。
Q7: 「時間を買う」発想はどこから生まれた？
「時間を買う」という発想は、限られた24時間というリソースをどう配分すれば最大の成果を得られるかという問いから生まれました。特にリーダー経験を通じて、「自分で全部やろうとすると潰れる」と痛感し、他人に任せるという選択肢の重要性を認識しました。そこから人的資本への最小投資で最大リターンを得るために、信頼できる人にのみ協力を仰ぐようになりました。たとえば、価値観を共有する大学時代の仲間に部分的な作業を頼むことで、全体の生産性を維持しています。この考え方は、経済学的な効率性の追求であり、時間も一種の「通貨」であるという考え方から来ています。
Q8: ロールズの正義論が響いた理由は？
ロールズの正義論に共感した理由は、「最小不幸」という考え方が、自分の倫理観と一致していたからです。たとえば、社会の中で一番恵まれない立場の人にも、最低限の文化的生活が保障されるべきだという発想は、自分の中の“仕切りたい”という責任感と強く結びついています。カントの義務論やミルの功利主義も考えましたが、最も実現可能性と現実的な温かみを感じたのがロールズでした。この視点は、現代社会の格差問題や資源配分の問題にも応用できると思っており、だからこそ、自分の行動や価値判断の軸として取り入れたいと感じました。夜神月のような強い責任感の支配とは違い、もっと包括的で優しい支配像です。
Q9: 「共感コスト」はなぜ高まっているのか？
「共感コスト」が高まっていると感じるのは、SNS時代において人とのつながりが増えすぎたからです。情報過多のなかで、すべての人に配慮し共感し続けることは非常に負担であり、精神的な消耗も激しくなっています。さらに、相手の価値観や背景を読み解くためには多くの時間とエネルギーが必要で、そこにコストがかかってしまうのです。たとえば、仕事上の人脈を広げるために会食を重ねるような行為も、ランニングコストとして精神と時間を消耗します。そういった意味で、自分にとって本当に必要なつながりだけを残し、あとはAIや一人作業で完結させることで、共感の負担を軽減するという選択をしています。
Q10: AIがさらに進化したらどうなる？
AIがさらに進化すれば、今お願いしているような人的作業すら不要になる可能性があります。たとえば、SNSへの投稿からブログへの自動転送、さらには要約や見出し作成まで、すべてAIがこなせるようになれば、自分が人に頼る必要はなくなります。つまり、「価値観を分かってくれる人」に頼るのも過渡期的な現象であり、本来は機械が担うべき仕事だという認識です。そのときには、人的ネットワークの価値は信頼というよりも、より人間的な創造性や感情の共有に限定されてくるかもしれません。AIと人間の役割分担がより明確になっていく中で、自分の時間管理や支配のスタイルも進化するはずだと考えています。
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