本要約【センテニアルズ 100年生きる組織が価値をつくり続ける12の習慣】アレックス・ヒル #1085

革新的な伝統主義者になる

百年組織は安定したコアと破壊的なエッジの両方を持つ

組織の存在意義を保ち、安定的に後継者を育て、透明性を担保する中核があるが
尖った専門人材を入れ、常にソワソワと学習し続け、偶然性を大切にする先端もあり、バランスが永続を成功させるhttps://t.co/ytYKyifEIA
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) April 16, 2025

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Q1: 『センテニアルズ』という本を読んで、一番印象に残ったのはどこでしたか？

「革新的な伝統主義者になる」という言葉が特に印象的でした。100年続くような組織って、安定したコアを持ちつつも、常にそわそわと学習して、新しいことに挑戦してるんですよね。例えば、大企業なのにスタートアップ的なチャレンジを続ける姿勢とか。既存の安定した収益構造を持ちながらも、最先端の技術を取り入れたりして、新しい市場を自分たちで切り拓いていく。安定と挑戦のバランスが、長く生き残るためのカギなんだと感じました。

Q2: 「安定したコア」と「破壊的なエッジ」って、どういう意味で捉えていますか？

安定したコアっていうのは、会社の基盤になるような安定した収益源とか、確実に続いていけるビジネスの部分です。その一方で、「破壊的なエッジ」は、最先端の技術とか、まだ市場として確立していないけど成長が期待されるようなチャレンジのこと。例えば、既存の製品を自分たちで壊しにいくような姿勢って、実はすごく大事。共食いを恐れないことで、他社に市場を奪われる前に、自分たちで新しい未来を切り開くんです。

Q3: なぜ、自社製品との共食いを恐れないことが重要なんでしょう？

それを恐れてしまうと、競合他社に市場を奪われるリスクが高まるからです。カメラフィルムのコダックがデジタル化の波に乗り遅れてしまった例は有名ですよね。彼らは自分たちのメインビジネスを壊すことを恐れてしまった。でも、時代の流れは止まらない。だからこそ、自分で自分のビジネスを壊してでも前に進むという姿勢が必要なんです。変化を避けることで、逆に滅びてしまう。共食いを恐れないっていうのは、未来への投資だと思っています。

Q4: 共食いを恐れずに新しいことに挑戦するには、どんな仕組みが会社に必要だと思いますか？

やっぱり、株主との信頼関係と、長期目線の文化が必要だと思います。株式会社ってどうしても四半期ごとの決算が重視されるから、短期的に利益が下がるような投資は嫌がられるんですよね。でも、起業家やリーダーはそこをうまく説得して、将来のビジネスの価値を示さないといけない。特に「この分野は必ず来る」という確信があって、先に仕込んでおくことで、100年続くような企業になっていける。イーロン・マスクみたいに、電気自動車や宇宙開発を見据えて先回りする視点が必要です。

Q5: 時代の波を読むために、普段どんなことを意識していますか？

若い世代がどんな技術に夢中になってるかを観察することですね。ダグラス・アダムスの言葉で、「35歳以降の人は新しい技術を自然に反するものと感じる」っていうのがあるんです。つまり、大人が不安視してるけど、子どもたちが夢中になってるもの、たとえばTikTokとかゲームとか、そういうところに未来のヒントがある。大人が見過ごしがちな分野こそ、次のスタンダードになる可能性があるんです。

Q6: 若い世代が夢中になっている技術を、どうやってビジネスチャンスに変えると思いますか？

ただの流行で終わらせないためには、「掛け算」が重要だと思います。たとえばTikTokのような動画技術だけでは広告ビジネスで終わるかもしれない。でも、そこに既存のビジネスモデルや自分たちの持ってる資産と掛け合わせたら、他にはない新しい価値が生まれる。つまり、自分たちがすでに持っている「強み」と新しい技術を組み合わせることで、他社には真似できないポジションを取ることができるんです。

Q7: 実際にあなた自身が注目してる「掛け算の例」ってありますか？

VRやARみたいな仮想空間の技術にすごく注目してます。自分が今まで読んだ本とか映画とか、自分が感じてきた世界観を、文字や動画だけじゃなくて、「空間」として再現できたら面白いなと思うんです。それを他人が体験することで、自分の視点や感覚をもっと深く共有できるようになるし、その体験から新しい理解も生まれる。まるで自分の頭の中を旅してもらうような感覚を、未来の技術で実現したいです。

Q8: そういった世界観を共有することで、人にどんな影響があると思いますか？

結局、人って世界を「見ている」んじゃなくて、「認識している」だけなんですよね。その認識の枠を超えて、他人の視点や体験を疑似的にでも感じられることで、「自分が当たり前だと思ってた世界」がどれだけ狭かったかに気づける。それって、自分の成長にもなるし、人類全体の想像力を広げることにもつながるんじゃないかなと。そう考えると、起業とか、会社を作るっていうのは、自分の寿命を超える存在を通して、自分の世界観を後世に残していく方法なのかもしれません。

Q9: 会社を「自分の延長された生命」と考えると、そこにどんな「魂」や「軸」が必要になると思いますか？

単なる利益追求じゃなくて、どんな世界を目指したいのか、どんな価値観を広めたいのかっていう「ビジョン」が必要です。そのビジョンがぶれなければ、たとえ時代が変わっても軸は保たれるし、新しいメンバーや後継者たちも、その軸に共感して力を発揮できる。むしろ技術や市場はどんどん変わるからこそ、ぶれない「魂」みたいなものが組織には必要だと思います。

Q10: 最後に、『センテニアルズ』を読んであなた自身の考え方はどう変わりましたか？

100年生きる組織って聞くとすごく遠い話に思えたけど、実は「今、どう動くか」の積み重ねなんだと気づかされました。安定を保ちつつ、エッジのある挑戦を恐れない。自分の価値観や世界観をどうやって形にするかを考えることで、会社っていうのは一人の人間の「延長された人生」になりうるんだって思いました。だからこそ、自分の視点や感覚にもっと自信を持って、それを形にするための準備をしていきたいと感じました。