映画考察【名誉勲章米軍の英雄たち⑤ビート・ベルトルド/Medal of Honor Vito Bertoldo Netflix】#957

🇺🇸は真珠湾攻撃後に兵士の基準を下げた#ビート・ベルトルドは🇮🇹系🇺🇸人で弱視により戦闘不適格の4-F判定を受けていたが
調理係として🇫🇷のアッタンに行き、兵士を支えていた
降伏を装った🇩🇪軍の奇襲で1人になるが
残った小火器をかき集め、道路に陣を取り36h以上も進軍を食い止め、#名誉勲章を受けた
— Hiroki@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog2) March 8, 2025

AIと思考実験してみた
あなたも映画から学び始めよう

AIと思考実験してみた

- YouTube

YouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。

Q1: ビート・ベルトルドの英雄的な行動について、どのように考えましたか？

ビート・ベルトルドは、弱視のため戦闘不適格とされながらも調理係として従軍し、最終的には一人でドイツ軍を36時間以上も食い止めました。この話を知ったとき、彼の強い意志と使命感に感動しました。彼は「自分しかいない」という状況になったことで、自らの命を超えた責任を感じたのだと思います。また、軍のために役に立ちたいという最初の思いが、最後の戦いにつながったのではないかと考えました。

Q2: なぜ彼は戦闘不適格とされながらも戦う決断をしたと思いますか？

彼は、たとえ戦闘不適格であっても軍に貢献したいという強い意志を持っていたと思います。そして、戦場で仲間を守ることが「自分にしかできない」と感じた瞬間、命を懸ける覚悟を決めたのではないでしょうか。また、彼はイタリア系アメリカ人としてのルーツもあり、戦争が単なる国のためではなく、彼自身のアイデンティティとも関係していた可能性があります。

Q3: 彼のように本来の役割を超えて英雄的な行動をする人と、そうでない人の違いは何だと思いますか？

「自分の実力をもっと発揮したい」という欲望があるかどうかが大きな違いだと思います。彼は調理係という役割に甘んじることなく、自分がもっとできると信じていました。この欲望がプラスに働けば英雄的な行動につながるし、マイナスに働けばヒトラーのように自己中心的な方向へ行ってしまう。つまり、実力と欲望をどうコントロールするか が重要なのだと思います。

Q4: 実力と欲望のバランスをうまく保ち、健全に成長するにはどうすればいいと思いますか？

実力と欲望のバランスを保つには、成長の機会を意図的に作ることが必要だと思います。ビート・ベルトルドのように、与えられた役割を超えて挑戦することで、結果的に実力がついていく。これはビジネスや教育の現場でも同じで、あえて自分の実力を超える役職や責任を与えることで、人は成長しやすくなる のではないでしょうか。

Q5: しかし、人が挑戦するためには、どんな支えや仕組みが必要だと思いますか？

失敗しても個人の責任にならないような構造が必要だと思います。挑戦とはリスクを伴うものであり、「失敗＝責任を負わされる」環境では、人は安全な道を選んでしまう からです。だからこそ、企業や国が「挑戦の責任を一部引き受ける」ことが大切だと思います。そうすれば、ベルトルドのように、自分の限界を超えて戦う人が増えるのではないでしょうか。

Q6: ただし、無責任な挑戦を増やさないためには、どんなバランスが必要だと思いますか？

挑戦を推奨する一方で、「責任感のない挑戦」は許さない仕組みも必要です。例えば、自分の行動に責任を持たず、失敗しても反省しない人には適切な罰則を設けること。逆に、責任感を持ち、反省を踏まえて行動を改善する人は評価されるべき です。このバランスを取るのが、上司や管理職の役割なのではないでしょうか。

Q7: 責任感を持った挑戦と、無責任な挑戦をどのように見分けることができると思いますか？

行動の変化を見るのが重要だと思います。口では「反省した」と言っても、行動が変わっていなければ無責任な挑戦といえる。人は理想を語ることはできても、本音は行動に表れます。だからこそ、客観的なフィードバックをし、行動が改善されているかを見極めることが必要だと思います。

Q8: では、行動の改善を促すために効果的なフィードバックの方法とは？

フィードバックの頻度を高めることが大切です。1on1ミーティングや360度フィードバック を取り入れ、できるだけ早くアプローチすることで、行動改善がスムーズに進みます。特に、フィードバックのループを短期間で回すことで、成長のスピードを上げる ことができると思います。最低でも週1回、理想は毎日フィードバックを受けられる環境が良いですね。

Q9: しかし、フィードバックが多すぎるとプレッシャーになりすぎるのでは？

確かに、頻度が高すぎるとストレスになってしまう可能性もあります。そのため、フィードバックの内容や伝え方を工夫することが大事です。例えば、ポジティブな要素を含めることで、挑戦を継続するモチベーションを維持できる。また、フィードバックの場が「評価の場」ではなく「成長を促す場」として機能するようにすることで、プレッシャーを和らげることができると思います。

Q10: 最終的に、挑戦を続けられる人が増えるためには何が必要だと思いますか？

最も大事なのは「挑戦を評価する文化」を作ることだと思います。ビート・ベルトルドのように、自分の限界を超えて挑戦する人が報われる環境を作ることで、社会全体の成長につながる。「失敗しても責められない」「挑戦することが当たり前」 という文化を作ることで、より多くの人が自分のポテンシャルを最大限に発揮できるのではないでしょうか。