維持には足し算がいる
— Hiroki@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog2) February 27, 2025
神から十戒を授かるが
金の子牛を作って偶像崇拝しているのを怒り、アンガーマネジメントできず、石碑を壊した
自由の獲得には資源を無駄にしない引き算的なハックだが
自由の維持には根本的なニーズを見極め、資源を適切に投資する足し算的な王道戦略がいる#神と交わした約束
- AIと思考実験してみた
- Q1: 『神と交わした約束 モーセの物語3 約束の地』のドキュメンタリーをどう考えましたか？
- Q2: モーセが約束の地に入れなかったのは、「引き算のリーダーシップ」が不十分だったからでしょうか？
- Q3: モーセが「スケールするフェーズ」に適応するには、どんな戦略が必要だったと思いますか？
- Q4: 自分自身の経験として、引き算の思考と足し算の思考のどちらが得意ですか？
- Q5: 価値を見極める力を伸ばすには、どんなアプローチが必要だと思いますか？
- Q6: 狭く深くファンを作るために、どんな戦略を取っていますか？
- Q7: では、広く浅くのマーケティングはどう考えていますか？
- Q8: 理想の形とは？成功の基準はどんなものですか？
- Q9: 海外拠点を持つ上で、どんな基準で場所を選びますか？
- Q10: 今後の展望や課題は？
AIと思考実験してみた
Q1: 『神と交わした約束 モーセの物語3 約束の地』のドキュメンタリーをどう考えましたか？
モーセの物語を見て、自由を得るためには「引き算のハック」が必要だけど、その後の社会を築くには「足し算の戦略」が不可欠だと感じました。例えば、モーセは十戒を授かるものの、ヘブライ人たちが金の偶像を崇拝しているのを見て怒り、石板を壊してしまいます。これは感情的な行動だったのかもしれませんが、もしかすると「引き算的なリーダーシップ」では社会運営に適応できなかった象徴とも言えるのかなと。自由を獲得するためには、効率よく資源を使い、不要なものを削ぎ落とすことが重要ですが、自由を得た後は、適切に資源を再投資し、社会を構築する足し算の視点が必要になります。モーセは前者には長けていましたが、後者を担うことはできなかったのかもしれません。
Q2: モーセが約束の地に入れなかったのは、「引き算のリーダーシップ」が不十分だったからでしょうか？
モーセは「ゼロからイチを作る」ことに関しては天才的だったと思います。エジプトからの脱出、海を割る奇跡、十戒を受けるなど、劇的なリーダーシップを発揮しました。しかし、次のフェーズである「イチをジュウに拡大し、持続可能な社会を作る」ことには適応できなかったのではないでしょうか。彼は神の指示に従う預言者であり、カリスマ的な指導者でしたが、組織や制度を作る統治者ではなかった。だからこそ、彼は約束の地には入れず、後継者であるヨシュアがその役割を担ったのかもしれません。
Q3: モーセが「スケールするフェーズ」に適応するには、どんな戦略が必要だったと思いますか？
モーセが社会を作るリーダーとして機能するには、「属人化しない組織」を作る必要があったと思います。経営者が「自分をクビにすることが使命」と言われるように、個のカリスマに依存せず、システムとして機能する組織を作ることが求められました。たとえば、司法制度の整備や、リーダーの役割を分担する仕組みがあれば、ヘブライ人たちがモーセに依存しすぎることもなかったはず。限られた資源（人材・金・知識）をどこに再投資するかを考え、持続的な社会を築くための土台を作ることができれば、彼のリーダーシップはより長期的に機能したかもしれません。
Q4: 自分自身の経験として、引き算の思考と足し算の思考のどちらが得意ですか？
自分はどちらかというと「引き算のハック」は得意です。効率化したり、無駄を削ったりするのはうまくできる。ただ、その後の「再投資」が苦手だと感じています。例えば、得た資源をどこに投資すべきかを考えると、結局「世界の株式のインデックス投資が一番合理的では？」という結論になってしまうことがあります。自分の持っている強みを活かしつつ、どの分野に価値を生めるかを考えるのが難しいと感じることがあります。
Q5: 価値を見極める力を伸ばすには、どんなアプローチが必要だと思いますか？
自分の持っている「偏り」に対して投資することが大事だと考えています。AIが発展していく中で、誰にでもできることはどんどん自動化される。だからこそ、「自分にしか持っていないデータ」を蓄積することが、差別化の要因になるのではないでしょうか。自分はそれを意識して、YouTubeやブログなどで情報を残すようにしています。短期的な成果を求めるよりも、中長期的に自分の価値を高める投資の一環として取り組んでいます。
Q6: 狭く深くファンを作るために、どんな戦略を取っていますか？
狭く深く関わるファンを作るために、まずは自分の興味関心に共鳴する人とつながることを意識しています。広く浅く知られるよりも、共感してくれる人と深くつながることが重要だと考えています。友達も数よりも質が大事という感覚に近いですね。そうすることで、価値観を明確にし、深い議論ができる環境を作っています。
Q7: では、広く浅くのマーケティングはどう考えていますか？
自分はマーケティングを自分でやるのは苦手です。時間を使ってやろうとすると、それが機会費用になってしまうからです。だからこそ、「狭く深く」は自分がやるとして、「広く浅く」は誰かに委託するのが合理的だと考えています。例えば、収益化できたら友人やプロにマーケティングをお願いするのもありだし、AIがもっと進化すれば、ショート動画を自動で生成して認知を広げるのも可能かもしれません。
Q8: 理想の形とは？成功の基準はどんなものですか？
自分が考える「10」の状態は、「好きな時に、好きな場所で、好きな人と、好きなことをする」ことです。現在は「好きな時に好きなことをする」フェーズは達成できていますが、次は「好きな場所で」の部分を強化するために、海外拠点を持ちたいと考えています。
Q9: 海外拠点を持つ上で、どんな基準で場所を選びますか？
まだ具体的には決めていませんが、税制や生活コスト、人とのつながりを考慮したいと思っています。例えば、リモートワークやクリエイティブな活動に適した場所、起業家や面白い人が集まる環境は魅力的ですね。
Q10: 今後の展望や課題は？
今後は、自分の「狭く深く」の活動を続けながら、「広く浅く」の部分を効率化していく仕組みを作りたいと考えています。AIや外部のサポートを活用しつつ、価値の再投資をどう進めていくかが課題ですね。そして、最終的には「好きな時に、好きな場所で、好きな人と、好きなことをする」状態を実現することが目標です。
あなたも映画から学び始めよう
・自分が最大の資本であり、最大の投資先になる
・今が人生で一番若く、早く始めるほど複利が働く
・映像は視覚と聴覚で楽しめ、映画は集中力を取り戻せる
