本要約【パーパス】佐々木康裕/岩嵜博論 #996

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概要

重版決定! 2020年代「最重要コンセプト」である「パーパス(=企業の社会的存在意義)」、最良の入門書であり実践書。
SDGs、気候変動、ESG投資、サステナビリティ、ジェンダーギャップ、テクノロジーへの反発……社会課題の解決が戦略の中心に置かれる時代の、「利益の追求」と「社会を良くする」を両立させる新しいビジネスの形とは。
理想(社会善)と現実(利益)の葛藤の中でもがくすべてのビジネスパーソンへ。

著者

佐々木康裕

Takram Japan ディレクター／ビジネスデザイナー、PARADE 取締役副社長。Takramではデザイン思考や認知心理学、システム思考を組み合わせた領域横断的なアプローチでエクスペリエンス起点のクリエイティブ戦略、事業コンセプト立案を展開。
スローメディア「Lobsterr」の共同創業者、ベンチャーキャピタルMiraiseの投資家メンター、グロービス経営大学院の客員講師（デザイン経営）も務める。

岩嵜博論

2021年より武蔵野美術大学クリエイティブイノベーション学科に着任し、ストラテジックデザイン、ビジネスデザインを専門として研究・教育活動に従事しながら、ビジネスデザイナーとしての実務を行っている。ビジネス×デザインのハイブリッドバックグラウンド。著書に『機会発見―生活者起点で市場をつくる』（英治出版）、共著に『パーパス「意義化」する経済とその先』

世界を主語にする

世界を主語にする

人間性を優先した経済にできる

ビジョンやミッションは企業がなりたい一人称の小さな船だが
パーパスは関係者が共存する三人称の大きな船になる
Light Phoneは連絡先9人で、電話とメールのみだが
クラファンで3.6億円を集め、5万人待ちになった

します！https://t.co/CX3dEa7mnK
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) February 7, 2025

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AIと思考実験してみた

Q1: 「パーパス」という本ではどのような考え方が提唱されているのですか？

A: 『パーパス』では、企業のビジョンやミッションが「一人称の小さな船」であるのに対し、パーパスは「関係者が共存する三人称の大きな船」になると述べられています。つまり、企業単体の目標ではなく、より広い関係者を巻き込みながら社会全体に影響を与える方向性を持つべきだという考え方です。また、人間性を優先した経済のあり方が重視されており、テクノロジーが進化し続ける中でも、人々の価値観や暮らしを尊重した仕組みが求められるという視点が提示されています。

Q2: 具体的な事例として、「ライトフォン」の成功が紹介されていましたが、それはどんなものですか？

A: ライトフォンは、連絡先を9人に限定し、機能も電話とメールのみに絞ったシンプルな携帯電話です。スマホのように過剰な機能を持たず、集中力を維持することを目的としたプロダクトです。これは資本主義が情報を過剰に提供し、注意力を奪う方向に進んでいることへのカウンターとして機能しています。結果的にクラウドファンディングで3.6億円を集め、5万人待ちの人気となりました。これは、人々が情報過多の時代においてシンプルさを求める動きの一例とも言えるでしょう。

Q3: 資本主義の中で、人々の集中力が奪われる構造についてどう考えますか？

A: 現代の資本主義は、人々の注意を奪い、それを広告としてマネタイズする方向へ進んでいます。たとえば、GoogleやYouTubeなどの無料プラットフォームは、個人の情報を吸い上げ、広告主に最適なターゲティングを提供することで利益を上げています。つまり、私たちは「無料で使っている」のではなく、「自分のデータを提供することで、広告ビジネスの一部になっている」わけです。この仕組みに気づくことが重要であり、意識的にお金を払って価値を享受する姿勢が求められています。

Q4: では、こうした資本主義の流れに対抗するには、どのようなアクションが必要だと思いますか？

A: 私たちは、消費行動を「投票」として捉えるべきだと思います。無料のプラットフォームに頼るのではなく、自分の価値観に合うサービスに対して適切にお金を払うことで、そのビジネスモデルを支援できます。例えば、広告に頼らないサブスクリプションサービスや、個人のプライバシーを尊重するプロダクトを選ぶことが、健全な経済を作るための重要な一歩となります。結局のところ、お金の使い方が、自分がどんな社会を望むのかを示す「投票」になっているのです。

Q5: 情報過多な時代において、必要な情報を選択するためには何が大切ですか？

A: 一次情報を重視することが鍵だと思います。YouTubeやブログ、ニュース記事は誰かの解釈が入っているため、情報が歪められている可能性があります。だからこそ、生のデータや原典にあたることが大切です。また、得た情報を鵜呑みにせず、自分の意見と照らし合わせ、共通点や相違点を考えることが重要です。これにより、情報をより客観的に評価できるようになります。

Q6: 一次情報を見極めるためには、どんなスキルが必要だと思いますか？

A: 統計的な視点が不可欠です。たとえば、「50%の確率で起こることが5回連続で発生した場合、それは偶然ではない可能性がある」といった考え方を身につけることで、直感に惑わされにくくなります。人間はバイアスによって「印象に残る出来事」を特別視しがちですが、統計的な思考を持つことで、偶然と因果関係を正しく判断できるようになります。これが、陰謀論と科学的な理論の違いを見極める力にもつながります。

Q7: 情報が氾濫する中で、統計的な思考を身につけると、どんな影響があると思いますか？

A: 民主主義を適切に運用する上で重要な基盤になります。今の時代、個人が「自分にとって都合の良い真実」を選べるようになり、情報が分断を生むことが増えています。特に、ショート動画やSNSの影響で、短期的な刺激が強調され、感情的な対立が発生しやすくなっています。統計的な思考を持つことで、事実を冷静に分析し、市民として適切な判断ができるようになることが、より健全な民主主義の実現につながると考えます。

Q8: 集中力を維持するためには、どのような習慣が必要ですか？

A: 自分の集中力の限界を測定し、それに応じた休息を取ることが重要です。たとえば、映画を2時間じっくり楽しめる人もいれば、SNSに慣れすぎて短い動画しか見られない人もいます。自分の限界を知り、それが切れる前に適切な休息を取ることが大切です。具体的には、食事、仮眠、運動（HIITや筋トレなど）を活用することで、集中力を回復させることができます。

Q9: 集中力を最大限に活かすために、どのような時間管理が有効ですか？

A: 時間を「余らせる」のではなく、「ギリギリまで効率的に使う」ことを意識することが重要です。たとえば、テストで60点以上を取るのは合格ですが、それはまだ余力があるとも言えます。一方で、59点で時間やエネルギーを使い切るのは、効率を追求している証でもあります。この視点を持つことで、自分の集中力をより意識的に管理し、適切なタイミングで休息を挟みながら最大限活用することができます。

Q10: 集中力を測定し、向上させるために、どんなツールや仕組みが役立つと思いますか？

A: 具体的な指標を持つことが重要です。例えば、ポモドーロ・テクニック（25分作業＋5分休憩）を活用して、自分の最適な集中時間を計測するのも有効です。また、瞑想やマインドフルネスを取り入れることで、注意力の持続時間を伸ばすことができます。さらに、デジタルデトックスを定期的に行い、情報の洪水から距離を取ることも、集中力を鍛える上で効果的です。