映画考察【ビクラムの正体ヨガ、教祖、プレデター/Bikram: Yogi, Guru, Predator Netflix】#674

絶対的な権力は絶対に腐敗する

🇮🇳生まれてヨガ大会で優勝し🇺🇸移住する
26ポーズと呼吸法を合わせたビクラムヨガ、40℃以上の部屋で行うホットヨガを確立した
世界中にFC展開して多くの弟子に崇拝されるが
一部から性的暴行の告発があり、裁判の賠償命令を拒否し、逃亡生活をしている#ビクラムの正体
— Hiroki@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog2) February 7, 2025

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Q1: 映画『ビクラムの正体』はどんな内容で、何が印象に残った？

A: 『ビクラムの正体』は、ヨガ界で成功を収めたビクラム・チョードリーの功績と、彼の権力が腐敗へと向かう過程を描いたNetflixのドキュメンタリー。彼は26のポーズと呼吸法を組み合わせたホットヨガを確立し、世界中でフランチャイズ展開した。しかし、弟子からの性的暴行の告発が相次ぎ、裁判の賠償命令を拒否して逃亡生活を送っている。この映画を通じて、「絶対的な権力は絶対に腐敗する」という言葉が改めて実感された。

Q2: なぜビクラムはこれほどの成功を収めたのだと思う？

A: 単なるカリスマ性だけではなく、マーケティング戦略や時代の流れを読む力があったからだと思う。彼はアメリカに渡り、「40℃以上の部屋で行う独自のホットヨガ」を体系化して市場を作り出した。また、人々が持っていないような独特の雰囲気を持ち、それをうまく活かしてブランド化したのも大きい。単にヨガを広めただけでなく、「自分こそが唯一の指導者」というイメージを作り上げたのが、成功の要因だと感じる。

Q3: では、ビクラムのようなカリスマ性を模倣することは可能？

A: ある程度は可能だと思う。特に「自信満々に振る舞うこと」が重要。人は、流暢に話される情報を正しいと感じる流暢性バイアスを持っている。だからこそ、話している内容が確信的であるように伝えることで、信頼を得やすくなる。しかし、これは情報の正しさとは別の問題であり、誤った情報でも自信満々に語られると信じてしまう人が出てくる。だからこそ、この影響力の使い方には注意が必要だと思う。

Q4: では、間違った情報が広まりやすいこの時代、どう対処すればいい？

A: 身近な人との関係を大切にすることが大事だと思う。SNSが普及しすぎると、人は自分に都合の良い情報ばかりに触れるようになり、陰謀論にはまりやすくなる。しかし、人類はもともと150人程度の集団（ダンバー数）で暮らしてきた歴史があり、その範囲内での人間関係を重視することで、誤った情報に振り回されにくくなる。SNS上のフォロワーの意見ではなく、家族や友人のフィードバックを大切にすることが、偏った思考を防ぐカギだと感じる。

Q5: では、SNSとの適切な付き合い方は？

A: 発信者として使うのは良いが、情報収集の手段として依存しない方がいいと思う。SNSは無料で使える一方で、ユーザー自身が「商品」となり、企業にデータを提供しているという事実を忘れてはいけない。Facebookなどは、選挙戦略にも使われたように、特定のターゲットに向けて広告を配信し、人々の意識を操作することが可能になっている。情報を受け取るだけでなく、どのように操作されているのかを理解し、一次情報に触れる意識が必要だと感じる。

Q6: SNSの情報に振り回されないためには、どんな工夫が必要？

A: 一次情報にあたる習慣を持つこと。SNSやYouTubeに上がっている情報は、誰かの解釈が入っていることを意識するべき。ニュースであっても、元のデータや公式発表を確認することで、バイアスに左右されずに情報を得ることができる。単に「話がうまい人」や「フォロワーが多い人」ではなく、その情報の出どころを確認することが大切だと思う。

Q7: ビクラムの事件から考えると、権力が腐敗しない仕組みはどう作れる？

A: 三権分立のような監視の仕組みが必要だと思う。絶対的な権力を持つ人物が一人で決定を下せるような状況は、時間が経つにつれて腐敗しやすい。企業でも、同じ部署に長くいると癒着が生まれやすいのと同じで、権力が固定化しないようにすることが重要。例えば、定期的な配置転換や意思決定プロセスの透明化を徹底することで、腐敗を防ぐ仕組みを作れるのではないかと考える。

Q8: しかし、頻繁にリーダーが変わると組織が不安定にならない？

A: だからこそ、リーダーに依存しない仕組みを作ることが大切だと思う。ビクラムのケースでも、彼のヨガに依存したことで、組織が持続しにくくなった。経営においても、「経営者の仕事は自分をクビにすること」という考え方があるように、個人に依存せずとも回る仕組みを作ることが重要。属人化を防ぎ、誰がリーダーになっても同じ理念のもとで動ける組織を目指すことが理想的だと感じる。

Q9: それでも組織の魂が薄れてしまうリスクは？

A: だからこそ、ビジョンを統一することが重要だと思う。スタートアップが成長すると、企業文化が薄れがちなのも同じ問題。リーダーに依存せず、共通の価値観を持つ人々を集めながら、多様性を取り入れることがカギになる。ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン（DEI）を進めることで、異なる視点を持つ人がいても、根本の理念は揃っている状態を作ることができる。

Q10: 多様性を取り入れると意見の対立も生まれるが、どう解決すればいい？

A: 対立が起きるのは健全なことだと思う。重要なのは、対話の文化を作ること。意見が異なるときに感情的になるのではなく、「なぜその考えを持つのか？」をお互いに理解し合う仕組みを作ることが大切。異なる立場の人が建設的に議論できる場を設け、ビジョンの根幹に立ち返りながら進めることで、組織の成長につながると思う。