本 要約【ビジュアルシンカーの脳】テンプル・グランディン #982

9文学
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概要

写真のように精緻な記憶、細部まで正確に再現するシミュレーション、視覚イメージを駆使した推測―特異な能力をもつ視覚思考者の脳はどのようにはたらくのか。言語思考者とどのように違うのか。多様な思考タイプが協力しあうことの大切さとは？自身も視覚思考者の著者が多くの実例や最新研究をもとに、ものづくり、ビジネス、教育に革新をもたらす新たな才能の世界を示す。

著者

テンプル・グランディン
コロラド州立大学動物科学教授。動物学博士。自閉スペクトラム症の当事者であり、同啓発活動において世界的に影響力のある学者のひとり。自叙伝をもとにしたテレビ映画「テンプル・グランディン～自閉症とともに」は、エミー賞７部門とゴールデングローブ主演女優賞などを受賞、大きな話題となった

思考の型を知る

発達障害は集団の生存に役立ってきた

異なる思考者が発見をもたらす

AIと思考実験してみた

Q1: 「ビジュアルシンカーのノー」という本の主張をどのように捉えましたか？

A: この本は、社会が言語思考者によって設計されている一方で、視覚思考者の存在が軽視されがちであることを指摘している。言語思考者はトップダウン型で情報を処理し、視覚思考者はボトムアップで物事の前提を確認しながら思考する。例えば「会議で話さないやつは価値がない」という発言は、視覚思考者にとっては「絵を描いて説明して」と言われるのと同じくらい無理な要求になり得る。この本を通じて、異なる思考様式の人々が共存できる社会設計の必要性を強く感じた。

Q2: 言語思考者が社会を設計することで、具体的にどのような問題が生じていると思いますか？

A: 例えば、法律や裁判の仕組み、警察の捜査手法などは言語思考者が有利になるように作られている。弁護士の仕事は言葉を使って論理的に戦うことが求められ、証拠も文章や記録が重視される。このような制度では、視覚思考者が不利になりやすい。言語思考者は、自分たちが有利になる形で社会を作ってしまう傾向があり、その結果、視覚思考者が活躍しにくい環境が生まれている。

Q3: では、視覚思考者が活躍しやすい分野にはどのようなものがありますか？

A: スティーブ・ジョブズのように、視覚的なデザインの重要性を理解してプロダクトを生み出す人がいる。また、イーロン・マスクのように、自社のエンジニア採用時に「設計図を描けるかどうか」を重要視する企業もある。ミケランジェロのような芸術家も、強い視覚思考を持っていたとされる。このように、テクノロジーやデザイン、芸術の分野では視覚思考者の力が大きく発揮される。

Q4: では、視覚思考者がもっと活躍できる社会を作るにはどうすればいいでしょうか？

A: 言語思考者が自分たちの思考方法だけを基準にするのではなく、視覚思考者の視点を理解することが重要。そのためには、社会のルールや制度を設計する際に、異なる思考様式の人々が協力し合う仕組みを作るべきだと思う。例えば、GAFAの多くの企業が2人の創業者によって生まれているように、異なる思考を持つ人々が組み合わさることで革新が生まれやすくなる。

Q5: 企業や社会の中で、異なる思考様式の人が協力しやすくなるためにはどんな工夫が必要でしょうか？

A: まずは「異なる思考様式がある」という認識を広めることが大切。これは、男性優位の社会で女性を単に「引き上げる」のではなく、男性側が歩み寄るべきだという議論と似ている。視覚思考者が言語思考者に無理に合わせるのではなく、逆に言語思考者が視覚思考者に適応するようなアプローチが求められる。例えば、プレゼン資料を文字だけでなく図解を多用するなど、小さな工夫から始めることができる。

Q6: 視覚思考者の特性を活かすために、教育の場ではどのような取り組みが求められるでしょうか？

A: 視覚思考者は、国語や数学のような科目よりも、音楽・美術・体育といった副教科で才能を発揮しやすい。そのため、これらの科目を軽視せず、もっと比重を増やしていくことが必要だと思う。また、修学旅行や遠足のような体験学習は、言語思考者優位の学習環境とは異なる場を提供できるため、視覚思考者が輝ける機会にもなる。こうした活動を増やすことで、多様な才能を引き出すことができる。

Q7: 仕事の場面でも、こうした考え方を取り入れることはできるでしょうか？

A: 仕事を単に「生産性を高めるもの」と定義するのではなく、組織全体の生産性を向上させるために「非合理的な活動」も重要視すべきだと思う。例えば、飲み会や懇親会、社内イベントなどを業務の一環とし、残業代を支払うことで、参加のハードルを下げる。こうすることで、普段の業務では見えない社員の側面を知ることができ、異なる思考様式を持つ人々の理解が深まる。

Q8: こうした「非合理的な活動」が長期的にどのようなメリットをもたらすと思いますか？

A: 普段の仕事だけでは分からない相手の価値観や考え方を知ることができる点が大きい。例えば、スポーツや芸術活動では、普段発言しない人がリーダーシップを発揮することもある。言語思考者が「会議で話さない人は無価値」と考えるのは偏った見方であり、視覚思考者には別の形で貢献できる能力がある。短期的には非合理に見えるかもしれないが、長期的には組織のコミュニケーションがスムーズになり、生産性も向上するはず。

Q9: 企業や社会にこうした「非合理的な活動」を定着させるにはどんな改革が必要でしょうか？

A: まず、仕事に対する考え方を変える必要がある。現状では「直接的な生産性向上」にしか価値が置かれていないが、チームの結束や異なる視点を理解することも、生産性向上につながるという認識を持つべき。そのため、社内イベントや文化活動を正式な業務として扱うような制度改革が必要。例えば、チームビルディング活動に予算を割くことで、異なる思考様式の人々が交流する機会を増やすことができる。

Q10: こうした変化を実現するために、個人レベルではどのような意識を持つべきでしょうか？

A: 言語思考者と視覚思考者の違いを理解し、お互いに歩み寄ることが大切。視覚思考者は、自分の考えを言葉で伝える努力をし、言語思考者は図やビジュアルを活用して理解を深める工夫をする。どちらか一方が無理に合わせるのではなく、互いの強みを活かして補い合う社会を目指すことが、これからの時代には求められる。

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2023.05.27
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