概要
即現金化アプリ「CASH」を70億で売却。次から次に狂ったビジネスを立ち上げる天才起業家の頭の中。
著者
光本勇介
ビジネスの現場でも積極的に実験的アプローチを採用し、スタートアップや企業経営においてその方法論を実践しています。彼の考え方は、イノベーションを生むために柔軟で反復的なアプローチを重要視しています。
実験思考で行動する
実験思考で行動する
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) January 10, 2025
サードドアから機会を得られる
新卒募集していない外資系の広告代理店に入るため、履歴書を7回送り、人事宛に3回訪問して断られた
社長宛にアポ無で訪問して履歴書を渡し、社長宛に20通りのメールを送り、次の日に面接の案内が来て入社できた#実験思考https://t.co/jrFTPcs1Ia
最安値から試す
最安値から試す
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) January 11, 2025
低コストで利益を出せる
5人による損失より95人による利益が、人を疑う労力を上回れば、人を疑わなくともビジネスになる
自動改札機は1500万円するため、田舎ではチェックせずに切符を買っていると信頼し、導入しない方が儲かる可能性もある#実験思考https://t.co/jrFTPcs1Ia
視点を変えれば売りモノになる
視点を変えれば売りモノになる
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) January 11, 2025
オランダには無料の売春宿があり、男性はダタでサービスを受けられるが
月額5000円の会員制サイトで生配信される
月額500円でノルウェーの川を24時間配信もあり、楽屋や厨房、リビングがビジネスになり得る#実験思考https://t.co/jrFTPcrtSC
エンタメの時代になる
エンタメの時代になる
— ひろき@AIと思考実験してみた (@bluesbookblog) January 11, 2025
時間から心の争奪戦になる
消費者の感覚変化が速く、10年かけてトップになっても時代に合わなくなるため、著者はズレが限界に達しそうな業界に投資している
堀江はみんな暇になり、お金の使い道がなくなると考え、ミュージカルをしている#実験思考https://t.co/jrFTPcrtSC
AIと思考実験してみた
Q1: 実験思考とはどんな考え方ですか?
私: この本では、普通の方法では到達できない目標に挑む「実験的な行動」が重要視されています。たとえば、著者が外資系広告代理店への入社を目指して、何度断られても社長宛てに直接履歴書を送り続け、ついに面接の機会を得たエピソードがありました。このように、常識にとらわれない行動が「サードドア」を開く鍵になるんだと感じました。
Q2: その行動力を支える原動力は何だと思いますか?
私: 著者には「どうしてもその会社で働きたい」という強い気持ちがあったのだと思います。「新卒カードを使う価値がある」と直感的に感じる会社に出会えたからこそ、そこに全力を注げたのでしょう。また、結果的にフリーランスの道も視野に入れる柔軟性が、より行動に拍車をかけたのだと思います。
Q3: 著者が「ここしかない」と感じた理由は何ですか?
私: 著者は、自分が社会に貢献していると実感できる仕事に就きたい、という思いを持っていたのだと思います。特に広告代理店の仕事は、人々の潜在的な欲求を掘り下げ、それに応える手助けをする仕事です。その「本質を突く」役割が、著者にとって魅力的だったのではないでしょうか。
Q4: 広告事業にはどんな社会的価値があると考えますか?
私: 「ドリルが欲しいのではなく穴が欲しい」という例えがありますよね。広告は、顧客が気づいていないニーズを掘り起こし、具体的な解決策を提供します。そうした価値創造が、人々の生活を豊かにする社会的役割を担っていると思います。
Q5: スティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのような革新者は、どのように欲求を掘り下げていると思いますか?
私: スティーブ・ジョブズは人間の直感や本能に寄り添う製品を作り、イーロン・マスクは理想を追求して新しいフロンティアを開拓していると思います。ジョブズが「ポケットに入るパソコン」を考えたのに対し、マスクは地球外の可能性を信じて挑戦しています。どちらも未来を見据えた発想ですが、アプローチは異なると感じます。
Q6: 現代社会でイーロン・マスクやスティーブ・ジョブズのアプローチを応用するには?
私: イーロン・マスクのように大きなビジョンを持って未来を描くことと、スティーブ・ジョブズのように身近な問題を深く掘り下げること。この両方の視点を持つことが重要だと思います。それぞれのアプローチが補い合うことで、より多様な可能性を追求できる社会になると考えます。
Q7: 今後のエンタメ時代についてどう考えていますか?
私: 著者は「エンタメの時代」が来ると述べています。時間と心の争奪戦が激化し、消費者のニーズが短いサイクルで変化する中、時代に合わないコンテンツは淘汰されると感じます。それでも、エンタメが多くの人々に幸福を提供し、楽しみを与える重要な役割を果たすことは間違いありません。
Q8: エンタメ時代の消費者と生産者のギャップをどう考えますか?
私: 歴史的に見て、1割の生産者が革新を担い、9割が社会の基盤を支えてきた構図は続くと思います。しかし、テクノロジーの進化によってこのギャップが広がる可能性もあります。教育や政策を通じて生産者と消費者の橋渡しをする仕組みが必要だと思います。
Q9: 自己実現を追求する少数派と、消費を楽しむ多数派のバランスについてどう考えますか?
私: 自己実現を追求する人が少数派であるのは自然なことだと思います。重要なのは、その少数派の革新者が新しい価値を生み出し、多数派がそれを享受する構造がバランス良く保たれることです。また、多数派にとってエンタメが幸福の源であるなら、それを尊重する社会を作ることも大切だと思います。
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