本 要約【イーロン・ショック】笹本裕 #901

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概要

リクルート、MTV、マイクロソフトを経てTwitterへ。「最強のCOO」が学んだイーロン・マスクの仕事術。

著者

1964年タイ・バンコク生まれ。24年8月現在、DAZN JAPAN/ASIA最高経営責任者/CEO、(株)KADOKAWA、(株)サンリオの社外取締役、ユニークビジョン(株)の経営顧問を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

人類に興味がある

極端に振ってから調整する

強みを持つ

AIと思考実験してみた

Q1: 極端に振ってから調整するアプローチについて、どのように合理性を感じていますか?
人生において「極端に振る」ことで、中庸を効率よく見つけることができると感じます。経費削減や棚卸しなども、一つずつ精査するより全体を一度停止し、必要なものを後から戻す方が合理的です。速さを優先する時代において、このアプローチは特に有効だと思います。

Q2: ギリギリを攻める挑戦について、どのような考えを持っていますか?
ギリギリを攻める挑戦は、限られた時間を最大限に活用するための手段です。例えば、大学時代に単位を取るため60点を狙うような挑戦は、過剰な努力を避け、他の活動に時間を使える合理的な方法でした。たまに失敗することで限界が分かり、成長の機会になるとも感じています。

Q3: 往復切符と片道切符の選択肢について、どのように考えていますか?
挑戦が「往復切符」であれば失敗しても再チャレンジが可能なので極端なアプローチが有益です。一方、「片道切符」の場合は慎重に進める必要があります。ただし、転職や結婚のような片道切符に見えるものも、再挑戦が可能な場面が多いと考えています。

Q4: 同じアプローチで5回挑戦するという考えについて、意図を教えてください。
一度の失敗で諦めるのではなく、同じアプローチを5回挑戦するべきだと思います。失敗は環境や運の要素も影響するため、何度か試して初めて本当に可能性が分かります。挑戦を繰り返すことで、自分の限界を広げられると信じています。

Q5: 自分が「やり切った」と感じる基準は何ですか?
「やり切った」と感じる基準は、自分の感覚です。その時点で自分にできる全てを尽くしたと思えるかどうかが重要です。中途半端で終わると後悔が残るので、極端に挑戦することで限界を試し、自分の納得感を得ることを目指しています。

Q6: 変化が激しい時代において、成功体験をどう捉えていますか?
成功体験は現代では必ずしも良いものではなく、変化への適応を妨げる場合があります。同じアプローチでも環境が変われば結果も異なるため、成功体験に固執せず、新しい挑戦を続けることが重要だと感じます。

Q7: 理想的な1日を設計する際、何を重視していますか?
没頭できる体験を中心に設計します。没頭することでフロー状態を生み出し、自分の能力を伸ばすことができます。その過程で、食事、睡眠、運動といった要素を適切に取り入れ、集中力を維持する工夫もしています。

Q8: フロー体験を得るためにどのような環境を作っていますか?
フロー体験を得るために、好きなことに没頭する時間を確保します。会社が終わった後や休日の一部を理想的な活動に充てることもその一環です。環境を整えるためには、外的な報酬に惑わされず、自分の内発的な動機を重視することが大切だと思います。

Q9: 内発的な動機を維持するにはどんな習慣が効果的ですか?
仕事以外の時間に自分の好きなことを没頭する習慣を持つことが大切です。休日には理想的な1日を体験することで、内発的な報酬を育てることができます。このプロセスが長期的な幸福や成長につながると考えています。

Q10: 時間やリソースを有効に使うための工夫は何ですか?
まず、自分が夢中になれることを優先します。その過程で、睡眠や運動など健康面を支える要素を取り入れ、集中力を最大限に発揮できる状態を維持します。これにより、限られた時間を有効に活用し、挑戦を通じて人生の充実感を高めています。

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