本要約【ザパワーロー The Power Law】セバスチャンマラビー #637

1.0

概要
著者
適応障害者が世界を創る
Googleは異例だった
科学と教育に投資する
あなたも読書を始めよう
僕が読書に使っているサービス3選

概要

インテル、アップル、グーグル…。人々の日常をつくった企業は、どのように生まれたのか。数多の起業家から原石を見つけ、世界を変革する存在へと導くベンチャーキャピタルの内実と、その社会的衝撃を緻密に描く。

著者

セバスチャンマラビー

米外交問題評議会で国際経済担当のポール・Ａ・ボルカー・シニア・フェロー。主な著作にフィナンシャル・タイムズ紙とマッキンゼーが共同選考で２０１６年の最優秀ビジネス書に選んだＴｈｅ　Ｍａｎ　Ｗｈｏ　Ｋｎｅｗ：Ｔｈｅ　Ｌｉｆｅ　ａｎｄ　Ｔｉｍｅｓ　ｏｆ　Ａｌａｎ　Ｇｒｅｅｎｓｐａｎ（邦題『グリーンスパン：何でも知っている男』日本経済新聞出版）、Ｍｏｒｅ　Ｍｏｎｅｙ　Ｔｈａｎ　Ｇｏｄ：Ｈｅｄｇｅ　Ｆｕｎｄｓ　ａｎｄ　ｔｈｅ　Ｍａｋｉｎｇ　ｏｆ　ａ　Ｎｅｗ　Ｅｌｉｔｅ（邦訳「ヘッジファンド：投資家たちの野望と興亡Ｉ、ＩＩ』楽工社）など。オックスフォード大学で近現代史を学び、１９８６年の卒業後、エコノミスト誌に入り、南アフリカ、日本の駐在を経て１９９７－９９年にワシントン支局長。１９９９年にワシントン・ポスト紙に移籍し、現在は客員コラムニスト。夫人はエコノミスト誌編集長のザニー・ミントン・ベドーズ氏

適応障害者が世界を創る

適応障害者が世界を創る

未来は予測できず、VC支援企業の実験で発見される

40年間で専門家によるイノベーションはない
小売はWalmartでなくAmazon
メディアはタイム誌でなくTwitter
宇宙はBoeingでなくSpaceX
自動車はTOYOTAでなくTesla
が進歩させた#ザ・パワー・ロー https://t.co/hxQDcTPmwC
— ひろき@パレオな男の本要約ブログ (@bluesbookblog) February 8, 2024

2024年3月

社会的な評価は気にせず、自分の好奇心や満足度につながる読書や行動をしていきます！

2024年7月

知識や想像力に全振りするため、本2/1冊、映画1/1本、漫画0/6冊、ゲーム0/3hを目指します！

Googleは異例だった

Googleは異例だった

創業者たちが好奇心を優先した

既に17の検索サービスがあったが
リンク数のランク付けで高度な検索ができ、登記前にデモで10万ドル出資を受けた
数か月で株1割も渡さず、エンジェル4人から100万ドル調達し、Yahooを越えて利用者を増やした#ザパワーロー https://t.co/hxQDcTOOH4
— ひろき@パレオな男の本要約ブログ (@bluesbookblog) February 9, 2024

2024年3月

宇宙や生命、人間、自分の理解を深めるため、1日1冊の乱読とながら聴き、行動をします！

2024年7月

宇宙や生命、人間、自分の理解を深めるため、1日1冊の乱読とながら聴き、行動をします！

科学と教育に投資する

科学と教育に投資する

国がベンチャーを支援できる

🇺🇸では起業が失敗した時、学習体験とみなされる
創造性にいるのは家賃と食料を賄う少額の現金である
VCは実力主義のミラートクラシーになるため、ビザやストックオプションの税制優遇で、グローバル化する#ザパワーロー https://t.co/hxQDcTOOH4
— ひろき@パレオな男の本要約ブログ (@bluesbookblog) February 9, 2024

2024年3月

自分の得た知識と知識を元にした行動、行動した結果をXやブログで共有しています！

2024年7月

自分の得た知識と知識を元にした行動、行動した結果をXやブログで共有しています！

- YouTube

YouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。

ひろき：マラビーさんの『ザ・パワーロー』という本を紹介します。適応障害者が未来を作るという視点が印象的でした。過去40年間のイノベーションは、大企業や専門家ではなく、Amazonやテスラ、スペースXのような新興企業が牽引してきました。これは、適応障害者や異常性を持つリーダーたちがイノベーションを進めたからだと感じました。

ソクラテス：興味深いですね。なぜ異常性を持つリーダーたちが、現代において特に重要だと思われるのでしょうか？

ひろき：異常性を持つ人々が、突き抜けた行動をとらなければ、新しいテクノロジーを生み出すことは難しいと感じています。スティーブ・ジョブズやイーロン・マスクのようなリーダーは、その独自の感情的な側面が、企業を長期的に成功させる力を持っています。例えば、ジョブズはエレベーターで社員を罵倒し、イーロン・マスクも厳しいリーダーシップを発揮してきましたが、それが結果的に人類に役立つ技術を生んでいるのです。

ソクラテス：そのような異常性や突き抜けたリーダーシップが求められる一方で、社会とのバランスはどう取るべきだと思いますか？

ひろき：異常性を持つリーダーにはどんどん頑張ってもらえば良いと思いますが、彼らの影響力が地球全体に及ぶ今、リスク管理が必要だと感じています。イーロン・マスクは、スターリンクをオンにするかどうかでウクライナやロシアに影響を与えるほどの権限を持っています。これは、過去のどのリーダーよりも強大な力です。だからこそ、彼らの行動に対しては、ある程度の制御が必要だと思います。

ソクラテス：具体的には、どのようなリスク管理が効果的だと考えますか？

ひろき：リーダーの行動に制限をかけるのではなく、加減となる目標値を設定することでバランスを取れるのではないかと思います。私自身、健康管理で同じようなアプローチを取っています。例えば、1日1食にして、毎朝体重を測り、目標体重を基準に食事量を調整しています。こうすることで、極端な行動を防ぎつつバランスを保てるようにしています。イーロン・マスクのようなリーダーに対しても、同じように目標を設ければ、彼らの革新を止めずに安全性を確保できるのではないでしょうか。

ソクラテス：そのアプローチは興味深いです。具体的な基準や目標値は、誰が設定し、どのようにモニタリングすべきだと思いますか？

ひろき：二酸化炭素の量をモニタリングするようなアプローチは良いと思いますが、それがイーロン・マスクの影響かどうかを判断するのは難しいところです。彼の活動として、例えばスターリンクやAIの危険性が懸念されますが、完全に抑え込むことは難しいでしょう。禁止してしまえば、中国でデザイナーズベイビーが誕生したように、裏で秘密裏に研究が進むだけだと思います。だからこそ、オープンな環境で技術開発を進めることが、より良い結果を生む可能性が高いと感じます。

ソクラテス：オープンな環境での技術開発には、どのような仕組みや枠組みが必要だと思いますか？また、その枠組みが倫理的な問題をどのように解決できると考えますか？

このやり取りを通じて、ひろきさんは、適応障害者や異常性を持つリーダーが、現代の技術革新において重要な役割を果たしていると考えています。また、リスク管理とイノベーションのバランスを取るために、目標値を設定することが有効だと主張しています。さらに、オープンで透明な環境が、技術の発展と倫理的な課題の解決に役立つ可能性があると考えており、そのアプローチは個人的な健康管理にも応用しています。

リンク