本 要約【知識創造企業】野中郁次郎 #113

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3社会科学
2022.04.01
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概要

日本企業のイノベーションを「知識」の重要性から説いた経営学の世界的名著。四半世紀ぶりに読みやすくなって再登場。

1995年に英語で発表されたKnowledge-Creating Company(邦題『知識創造企業』)は、経営学の分野に知識というコンセプトを持ち込み、日本企業のイノベーションのメカニズムを解明した一冊である。同書は世界10カ国語以上で翻訳され、ナレッジマネジメントブームを巻き起こすなど、世界のビジネスの現場にも多大な影響を及ぼした。個々人の暗黙知から組織の形式知へと変換し、イノベーションに高めていくプロセスは、「知識創造理論」「SECIモデル」として、世界の経営学でもよく知られている。四半世紀を経て、このたび読みやすくなって再登場。

【目次】
新装版の刊行にあたって
序文
第1章 序論――組織における知識
第2章 知識と経営
第3章 組織的知識創造の理論
第4章 知識創造の実例
第5章 知識創造のためのマネジメントプロセス
第6章 新しい組織構造
第7章 グローバルな組織的知識創造
第8章 実践的提言と理論的発見
日本語版へのあとがき

代案のない批判は無視する

1ヶ月後
1ヶ月後

代案のない批判はしないようにします！

3ヶ月後
3ヶ月後

批判されれば、代案を求めます！

2023年3月
2023年3月

批判されれば代案を求め、代案もない批判をする人とは関わらないようにします！

暗黙知は観察して模倣し、訓練する

1ヶ月後
1ヶ月後

自給自足の農業に興味があるので、祖父の畑を手伝い始めました！

3ヶ月後
3ヶ月後

月1〜2回ペースで予定のない週末は、畑を手伝いに行っています！

2023年3月
2023年3月

畑に行くペースは季節に1回になっていますが、身につけたいことは真似して行動します！

30歳までに3つの職場を経験する

1ヶ月後
1ヶ月後

3週間ほどですが、新たな暗黙知を蓄積でき、満足しています！

3ヶ月後
3ヶ月後

３ヶ月ほど経ち、異なる組織を見れて満足しています！

2023年3月
2023年3月

１年ほど経ち、仕事内容や職場の雰囲気にも慣れ、効率良く稼げるので、満足しています！

アイデアにはイエスと言う

1ヶ月後
1ヶ月後

肯定してから代案のある批判を意識します！

3ヶ月後
3ヶ月後

アイデアは肯定し、さらに良くなる案を考えます！

2023年3月
2023年3月

他人のアイデアは肯定し、良くないそうな代案のある批判でアイデアを提案します！

叩かれても出る杭になる

1ヶ月後
1ヶ月後

代案のある批判は参考にし、価値の追求につながるなら、試してみます！

3ヶ月後
3ヶ月後

批判には聞く耳を持って代案があれば参考にし、価値の追求につながるなら試してみます！

2023年3月
2023年3月

代案のない批判は無視し、代案のある批判は参考にして価値を追求していきます！

AIと深掘りしてみた

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ひろき：地域創造企業という本を紹介

まず、私が紹介したのは野口裕二郎さんの「地域創造企業」という本。この本では、代案のない批判は無視すべきだという考え方が書かれていて、これがいい議論を生むポイントだとされています。また、旅館で楽しみながら議論する「ワイヤー合宿」という方法も紹介されています。私は、この本の主張を受けて、代案のない批判は無視し、自分が意見を出すときには必ず代案を添えるように心がけています。

ソクラテス：会社でのコミュニケーション

ソクラテスは、会社の組織では、下の者が上の者に気を使ってしまい、思ったことが言えないケースが多いんじゃないかと考えています。そのため、代案のない批判は無視し、なんでも賛同するという雰囲気を作ることで、誰でも意見を言いやすい環境を作れるのではないかと言っています。

ひろき：サーヴァントリーダーシップの重要性

私は、上司が自分の弱みを見せることが、部下に不安を与えるかもしれないデメリットがあると感じています。しかし、現代ではサーヴァントリーダーシップのような、周りを支えるリーダーシップが求められているとも思っています。ただ、リーダーシップには向き不向きがあるので、一概にこうすべきとは言えないとも感じています。

ソクラテス：部下に意思決定権を与えることの重要性

ソクラテスは、部下にある程度の意思決定権を与えることが大切だと考えています。自由を与えることで、部下が自分の成果を実感できるようになり、より早く行動できるようになるというのです。例えば、チームスポーツに例えると、リーダーがある程度の得点を取ってくれた場合、部下は失敗を恐れずに挑戦できると考えています。

ひろき：リーダーの役割とタイミング

私は、リーダーが部下に対して必要以上に手を出し過ぎないことが重要だと思っています。部下が自分の力で解決できる問題は、見守るべきだと感じていますが、いざという時には助けてくれるリーダーがいることで、部下は安心して挑戦できるようになります。その見極めがリーダーの重要な役割だと思います。

ソクラテス：コミュニケーションの余裕

ソクラテスは、リーダーが忙しくても部下の話にしっかり耳を傾けることが大切だと強調しています。忙しいからといって、部下を無視することは避けるべきで、時間に余裕を持って適切に対処する姿勢が求められると考えています。

ひろき：スケジュール管理とリーダーシップ

私は、1日中忙しい日を作らないことがリーダーにとって重要だと考えています。例えば、午前中に仕事を集中させ、午後はフリーにしておくことで、部下が話しかけやすい時間を確保できるというアイデアを提案しました。これにより、リーダーとしてサーヴァントリーダーシップを実践しやすくなると考えています。

ソクラテス：まとめ

最後に、ソクラテスは、リーダーが時間管理を工夫し、部下とのコミュニケーションを優先することで、信頼関係を築きやすくなるとまとめました。リーダーとしての役割を理解し、部下の成長とチームの成功に貢献することが、リーダーシップの本質だと感じています。

終わりに

この対話を通じて、リーダーシップについての考え方が深まりました。皆さんも、リーダーとしてどうあるべきかを考える参考にしていただければと思います。次回もお楽しみに！

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2021.09.01

商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

世界10ヵ国語以上で翻訳。ビジネスにおける知識の重要性を初めて解明した日本発のイノベーション理論。経営学研究とビジネスの現場に多大な影響を及ぼし、読み継がれる古典的名著。四半世紀ぶりに読みやすくなって再登場。

著者について

野中 郁次郎(ノナカ イクジロウ)
一橋大学名誉教授
1935年東京都生まれ.58年早稲田大学政治経済学部卒業.富士電機製造勤務の後,カリフォルニア大学(バークレー校)経営大学院にてPh.D.取得.南山大学経営学部,防衛大学校,一橋大学産業経営研究施設,北陸先端科学技術大学院大学,一橋大学大学院国際企業戦略研究科各教授,カリフォルニア大学(バークレー校)経営大学院ゼロックス知識学特別名誉教授を経て,現在,一橋大学名誉教授,日本学士院会員.知識創造理論を世界に広めたナレッジマネジメントの権威で,海外での講演多数.主な著作に,『組織と市場』(千倉書房),『失敗の本質』(共著,ダイヤモンド社),『日米企業の経営比較』(共著,日本経済新聞社),『直観の経営』(共著,KADOKAWA),The Wise Company(共著,Oxford University Press,邦題『ワイズカンパニー』),Managing Flow(共著,Palgrave Macmillan)などがある.

竹内弘高(タケウチ ヒロタカ)
ハーバード大学経営大学院教授
1946年東京都生まれ.69年国際基督教大学卒業.71年カリフォルニア大学バークレー校にてMBA,77年同校にてPh.D.取得.ハーバード大学経営大学院(ハーバード・ビジネス・スクール)助教授,一橋大学商学部教授,同大学大学院国際企業戦略研究科初代研究科長などを経て,現在,ハーバード大学経営大学院教授,一橋大学名誉教授.2019年より国際基督教大学理事長を兼務.グローバル企業との実務経験もあり,ダボス会議をはじめとする国際会議にスピーカーとして数多く出席している.主な著作に,『ベスト・プラクティス革命』(ダイヤモンド社),『企業の自己革新』(共著,中央公論社),The Wise Company(共著,Oxford University Press,邦題『ワイズカンパニー』),Can Japan Compete?(共著,Basic Books,邦題[『日本の競争戦略』),Extreme Toyota(共著,John Wiley & Sons,邦題『トヨタの知識創造経営』)などがある.

【訳者】
梅本勝博(ウメモト カツヒロ)
北陸先端科学技術大学院大学名誉教授
1950年福岡県生まれ.九州大学経済学部卒業.一橋大学勤務を経て,ジョージ・ワシントン大学文理学部大学院で公共政策論のPh.D.を取得.北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科教授などを歴任.

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

野中/郁次郎
1935年東京都生まれ。58年早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造勤務の後、カリフォルニア大学(バークレー校)経営大学院にてPh.D.取得。南山大学経営学部、防衛大学校、一橋大学産業経営研究施設、北陸先端科学技術大学院大学、一橋大学大学院国際企業戦略研究科各教授、カリフォルニア大学(バークレー校)経営大学院ゼロックス知識学特別名誉教授を経て、一橋大学名誉教授、日本学士院会員。知識創造理論を世界に広めたナレッジマネジメントの権威で、海外での講演多数

竹内/弘高
1946年東京都生まれ。69年国際基督教大学卒業。71年カリフォルニア大学バークレー校にてMBA、77年同校にてPh.D.取得。ハーバード大学経営大学院(ハーバード・ビジネス・スクール)助教授、一橋大学商学部教授、同大学大学院国際企業戦略研究科初代研究科長などを経て、ハーバード大学経営大学院教授。一橋大学名誉教授。2019年より国際基督教大学理事長を兼務。グローバル企業との実務経験もあり、ダボス会議をはじめとする国際会議にスピーカーとして数多く出席している

梅本/勝博
1950年福岡県生まれ。九州大学経済学部卒業。一橋大学勤務を経て、ジョージ・ワシントン大学文理学部大学院にて公共政策論のPh.D.を取得。現在、北陸先端科学技術大学院大学名誉教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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